| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 绪论 | 第7-15页 |
| （一） 研究背景 | 第7页 |
| （二） 研究目的 | 第7-8页 |
| （三）研究意义 | 第8-9页 |
| （四）研究评述 | 第9-13页 |
| 1. 战略性人力资源管理概念的研究评述 | 第9-10页 |
| 2. 战略性人力资源管理的理论基础研究评述 | 第10页 |
| 3. 战略性人力资源管理框架和实践模式的研究评述 | 第10-12页 |
| 4.国内研究评述 | 第12-13页 |
| （五）研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1. 研究内容 | 第13-14页 |
| 2. 研究方法 | 第14-15页 |
| 一、政府部门战略性人力资源管理的相关概念与理论基础 | 第15-21页 |
| （一）政府部门战略性人力资源管理的内涵 | 第15-19页 |
| 1.政府部门人力资源的概念 | 第15页 |
| 2.政府部门战略性人力资源管理涵义 | 第15-16页 |
| 3.政府部门战略性人力资源管理模式内涵 | 第16-18页 |
| 4.政府战略性人力资源管理的核心职能 | 第18-19页 |
| （二）政府战略性人力资源管理的理论基础 | 第19-21页 |
| 1.资源基础理论 | 第19页 |
| 2.人力资本理论 | 第19-21页 |
| 二、我国政府部门战略性人力资源管理现状及问题分析 | 第21-28页 |
| （一）我国政府部门战略性人力资源管理现状 | 第21-23页 |
| （二）我国政府部门人力资源管理取得的成效 | 第23-25页 |
| 1. 我国政府部门对人力资源价值的认识不断加深 | 第23页 |
| 2. 政府部门战略性人力资源管理制度体系基本形成 | 第23-24页 |
| 3. 我国政府人力资源管理全面向现代化管理发展 | 第24-25页 |
| （四）我国政府部门战略性人力资源管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 1. 现阶段的我国政府部门人力资源管理能力水平低 | 第25页 |
| 2. 我国政府部门人力资源管理制度不健全 | 第25-26页 |
| 3. 我国政府部门的人力资源规划职能薄弱 | 第26-27页 |
| 4. 我国政府部门人事管理文化相对封闭 | 第27页 |
| 5. 我国政府部门缺乏整体战略目标 | 第27-28页 |
| 三、国内外实施战略性人力资源管理经验借鉴及启示 | 第28-36页 |
| （一） 国外政府部门实施战略性人力资源管理的经验借鉴 | 第28-30页 |
| 1.美国 | 第28-29页 |
| 2.日本 | 第29-30页 |
| （二）我国国有XX银行实施战略性人力资源管理经验借鉴 | 第30-33页 |
| （三）实践经验启示 | 第33-36页 |
| 1. 要深入了解人力资源及其管理 | 第33页 |
| 2. 政府要根据岗位重要性划分和归类政府人力资源 | 第33-34页 |
| 3.人力资源制度建设是政府部门实施战略性人力资源管理的起点 | 第34页 |
| 4.反馈管理在政府部门实施战略性人力资源过程必须重视 | 第34页 |
| 5. 正确处理战略性人力资源管理与组织其他要素的关系 | 第34-36页 |
| 四、我国政府部门中实施战略性人力资源管理的思路对策 | 第36-46页 |
| （一）我国政府部门构建战略性人力资源管理体系思路分析 | 第36-37页 |
| 1. 对现状的解冻 | 第37页 |
| 2. 变革 | 第37页 |
| 3. 再冻结新的状态 | 第37页 |
| （二）我国政府部门实施战略性人力资源管理的对策 | 第37-43页 |
| 1. 构建我国政府部门实施战略性人力资源管理的驱动机制 | 第37-38页 |
| 2. 树立战略性人力资源管理理念 | 第38页 |
| 3. 做好岗位评价分类管理工作 | 第38-39页 |
| 4. 正确选择战略性人力资源管理模式 | 第39-40页 |
| 5. 做好战略性人力资源规划 | 第40-41页 |
| 6. 完善我国政府部门的人力资源管理制度体系 | 第41-43页 |
| 7. 构建人力资源管理信息系统 | 第43页 |
| （三）我国政府部门实施战略性人力资源管理应注意的问题 | 第43-44页 |
| 1.战略目标的界定 | 第43-44页 |
| 2.各项管理实践之间的一致性和连续性 | 第44页 |
| 3.政府人力资源的授权管理 | 第44页 |
| （四）我国政府部门构建战略性人力资源管理的未来展望 | 第44-46页 |
| 注释 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-52页 |
| 在读期间发表的论文清单 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
