沈阳东方慧才教育集团市场定位研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·沈阳民办教育培训机构发展概况述评 | 第11-13页 |
| ·近期发展概况 | 第11页 |
| ·未来发展趋势 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 民办教育培训机构定位的相关理论综述 | 第15-23页 |
| ·市场定位相关理论综述 | 第15-16页 |
| ·市场 | 第15页 |
| ·市场定位 | 第15页 |
| ·品牌定位理论 | 第15-16页 |
| ·民办教育相关理论综述 | 第16-17页 |
| ·民办教育 | 第16页 |
| ·教育培训机构 | 第16页 |
| ·民办教育培训机构定位理论综述 | 第16-17页 |
| ·沈阳东方慧才市场定位的必要性分析 | 第17-23页 |
| ·沈阳东方慧才所处市场环境变化 | 第17-19页 |
| ·沈阳东方慧才所处的教育培训行业竞争的加剧 | 第19-21页 |
| ·树立沈阳东方慧才教育品牌的需要 | 第21页 |
| ·沈阳东方慧才战略发展的需要 | 第21-23页 |
| 第三章 沈阳东方慧才教育集团市场定位现状 | 第23-29页 |
| ·沈阳东方慧才教育集团概述 | 第23-25页 |
| ·沈阳民办教育市场情况概述 | 第23-25页 |
| ·沈阳东方慧才概述 | 第25页 |
| ·沈阳东方慧才教育集团的特点 | 第25-26页 |
| ·起步较早、所占市场份额较大 | 第25页 |
| ·非学历教育产品呈上升趋势发展 | 第25-26页 |
| ·分支机构数量增加，机构整体规模扩大 | 第26页 |
| ·综合服务能力不断提升 | 第26页 |
| ·沈阳东方慧才教育集团的市场定位分析 | 第26-29页 |
| ·沈阳东方慧才市场定位的依据 | 第26-27页 |
| ·沈阳东方慧才市场定位的影响因素 | 第27页 |
| ·沈阳东方慧才市场定位的现状 | 第27-28页 |
| ·沈阳东方慧才市场定位的优势 | 第28-29页 |
| 第四章 沈阳东方慧才教育集团市场定位存在的问题 | 第29-32页 |
| ·市场定位方向模糊 | 第29-30页 |
| ·目标市场定位模糊 | 第29页 |
| ·核心产品定位模糊 | 第29页 |
| ·目标客户定位模糊 | 第29-30页 |
| ·市场定位方式陈旧 | 第30页 |
| ·市场定位策略陈旧 | 第30页 |
| ·缺乏市场定位的创新理念 | 第30页 |
| ·市场定位缺乏长远战略 | 第30-31页 |
| ·机构个性化优势不明显 | 第31-32页 |
| 第五章 沈阳东方慧才教育集团市场定位的优化策略 | 第32-40页 |
| ·沈阳东方慧才市场定位战略的优化 | 第32-34页 |
| ·目标市场定位战略优化 | 第32页 |
| ·目标产品定位战略优化 | 第32-33页 |
| ·目标消费者定位战略优化 | 第33-34页 |
| ·依据社会环境和国家政策进行市场定位 | 第34-35页 |
| ·顺应国家政策 | 第34页 |
| ·顺应社会环境变化 | 第34-35页 |
| ·突出自身市场定位的特色 | 第35-36页 |
| ·立足核心产品结合互联网战略 | 第36-37页 |
| ·教育培训产品信息化 | 第36页 |
| ·建立东方慧才的教育云平台 | 第36-37页 |
| ·加大科研投入，加强师资队伍建设 | 第37页 |
| ·突出差异化定位 | 第37-40页 |
| ·品牌差异化定位 | 第37-38页 |
| ·核心产品差异化定位 | 第38页 |
| ·扩容定位范畴 | 第38-40页 |
| 第六章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
