| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外门禁系统发展概况 | 第10页 |
| ·AQX公司概况 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·研究的内容与流程 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-20页 |
| ·战略管理理论 | 第14-16页 |
| ·SWOT分析法 | 第14页 |
| ·波特五力模型理论 | 第14-16页 |
| ·PEST分析法 | 第16页 |
| ·营销管理理论 | 第16-18页 |
| ·STP理论 | 第16-17页 |
| ·营销组合策略 | 第17-18页 |
| ·国内有关门禁系统营销的相关研究 | 第18-20页 |
| 第3章 AQX公司基本情况简介 | 第20-22页 |
| ·AOX公司概况 | 第20页 |
| ·AQX公司的内部组织架构 | 第20-21页 |
| ·AQX公司目前的困境 | 第21-22页 |
| 第4章 AQX公司当前的营销现状及分析 | 第22-26页 |
| ·市场细分 | 第22页 |
| ·市场定位 | 第22页 |
| ·产品 | 第22-24页 |
| ·AQX公司的主要产品及其用户群体 | 第22-23页 |
| ·产品研发立项 | 第23页 |
| ·产品定位 | 第23-24页 |
| ·产品创新 | 第24页 |
| ·产品品牌 | 第24页 |
| ·价格 | 第24页 |
| ·渠道 | 第24-25页 |
| ·促销 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第5章 AQX公司的营销环境分析 | 第26-37页 |
| ·宏观外部环境分析 | 第26-28页 |
| ·政治环境 | 第26页 |
| ·经济环境 | 第26-27页 |
| ·社会环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28页 |
| ·微观外部环境分析 | 第28-33页 |
| ·现有竞争者的威胁 | 第28-32页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第32页 |
| ·供应商议价能力 | 第32页 |
| ·购买者议价能力 | 第32-33页 |
| ·替代品威胁 | 第33页 |
| ·内部环境分析 | 第33-34页 |
| ·优势分析 | 第33-34页 |
| ·劣势分析 | 第34页 |
| ·AOX公司的SWOT分析 | 第34-37页 |
| ·机会 | 第35页 |
| ·威胁 | 第35页 |
| ·优势 | 第35页 |
| ·劣势 | 第35-36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| 第6章 AQX公司营销策略改革设计 | 第37-45页 |
| ·STP营销策略 | 第37-38页 |
| ·市场细分策略 | 第37-38页 |
| ·确定目标市场策略 | 第38页 |
| ·市场定位策略 | 第38页 |
| ·组合营销策略 | 第38-41页 |
| ·产品策略 | 第38-39页 |
| ·价格策略 | 第39-40页 |
| ·渠道策略 | 第40页 |
| ·促销策略 | 第40-41页 |
| ·差异化策略 | 第41-42页 |
| ·多品牌化策略 | 第42页 |
| ·营销策略的实施方案 | 第42-45页 |
| ·公司主要负责人要彻底改变观念,树立以客户为导向的营销理念 | 第42页 |
| ·设法融资 | 第42-43页 |
| ·引进优秀企业管理人员 | 第43页 |
| ·加强营销团队建设 | 第43页 |
| ·建立绩效考核,完善激励机制 | 第43页 |
| ·加强市场信息收集 | 第43-44页 |
| ·制定营销目标 | 第44页 |
| ·实行营销责任制 | 第44-45页 |
| 第7章 结论及展望 | 第45-46页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·研究局限 | 第45页 |
| ·未来展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |