| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第13-17页 |
| ·国外研究文献 | 第13-15页 |
| ·国内研究文献 | 第15-17页 |
| ·国内外研究文献评述 | 第17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 2. 企业低碳经营战略实施及其绩效评价需求 | 第19-24页 |
| ·企业低碳经营战略实施过程 | 第19-21页 |
| ·企业低碳经营战略的目标分解 | 第19页 |
| ·企业低碳经营战略实施方式的选择 | 第19-20页 |
| ·企业低碳经营战略实施过程的控制 | 第20页 |
| ·企业低碳经营战略实施的绩效评价 | 第20-21页 |
| ·企业低碳经营战略实施绩效评价的需求 | 第21-22页 |
| ·低碳经营战略目标调整的需求 | 第21页 |
| ·低碳经营战略实施过程反馈控制的需求 | 第21-22页 |
| ·低碳经营战略实施激励的需求 | 第22页 |
| ·将平衡计分卡引入低碳经营战略绩效评价的构想 | 第22-24页 |
| ·低碳经营战略思想融入平衡计分卡的四个层面 | 第22-23页 |
| ·平衡计分卡贯穿低碳经营战略实施全过程 | 第23-24页 |
| 3. 低碳经营战略下平衡计分卡绩效评价体系的构建 | 第24-40页 |
| ·平衡计分卡绩效评价体系构建的原则 | 第24-25页 |
| ·战略导向原则 | 第24页 |
| ·可操作性原则 | 第24-25页 |
| ·可量化原则 | 第25页 |
| ·全面系统原则 | 第25页 |
| ·低碳经营战略绩效评价体系的框架构建 | 第25-28页 |
| ·低碳经营战略绩效评价体系的基本框架 | 第25-27页 |
| ·低碳经营战略绩效评价体系各维度的功能确立 | 第27页 |
| ·低碳经营战略绩效评价体系各维度的关键绩效因素 | 第27-28页 |
| ·低碳经营战略的的平衡计分卡指标设计 | 第28-31页 |
| ·财务维度绩效指标 | 第28-29页 |
| ·客户维度绩效指标 | 第29-30页 |
| ·内部业务流程维度绩效指标 | 第30页 |
| ·学习与成长维度绩效指标 | 第30-31页 |
| ·基于平衡计分卡的评价模型设计 | 第31-38页 |
| ·维度评价模型 | 第31-36页 |
| ·综合评价模型 | 第36-38页 |
| ·基于平衡计分卡的低碳经营战略绩效评价方法 | 第38-40页 |
| ·层次分析法 | 第38-39页 |
| ·定量与定性集成法 | 第39-40页 |
| 4. 低碳经营战略的平衡计分卡绩效评价体系在H公司的应用 | 第40-54页 |
| ·H公司基本情况介绍 | 第40-41页 |
| ·纳入低碳经营战略的平衡计分卡绩效评价体系的实施 | 第41-54页 |
| ·战略分析与战略制定 | 第41-42页 |
| ·各维度指标选取 | 第42-45页 |
| ·各维度指标权重的分配 | 第45-49页 |
| ·绩效评价体系计算方法 | 第49-51页 |
| ·H公司平衡计分卡绩效评价体系实施效果分析 | 第51-54页 |
| 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |