| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国有企业薪酬管理研究的现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究成果综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究成果综述 | 第11-13页 |
| ·研究的思路和研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究的内容及基本框架 | 第14-16页 |
| 2 薪酬、激励理论及相关理论阐述 | 第16-26页 |
| ·薪酬理论 | 第16-20页 |
| ·薪酬决定理论 | 第16-18页 |
| ·薪酬分配理论 | 第18-20页 |
| ·激励理论 | 第20-22页 |
| ·薪酬体系其他理论和相关概念 | 第22-26页 |
| 3 某国有房地产企业集团（D 集团）薪酬体系的现状 | 第26-40页 |
| ·该房地产企业集团概况 | 第26-27页 |
| ·D 集团人力资源管理的现状 | 第27-29页 |
| ·人员结构方面 | 第27-29页 |
| ·人员招聘和培训情况 | 第29页 |
| ·D 集团现行薪酬结构体系和薪酬满意度调查 | 第29-34页 |
| ·D 集团的薪酬结构情况 | 第29-30页 |
| ·D 集团的薪酬情况调查 | 第30-33页 |
| ·D 集团的薪酬满意度调查 | 第33-34页 |
| ·D 集团现行薪酬体系存在的问题与不足 | 第34-36页 |
| ·D 集团现行薪酬体系的影响因素分析 | 第36-40页 |
| 4 某国有房地产企业集团激励导向型薪酬体系设计 | 第40-56页 |
| ·激励导向型薪酬体系设计的理论指导与主要原则 | 第40-41页 |
| ·激励导向型薪酬体系设计的主要思路与条件分析 | 第41-42页 |
| ·激励导向型薪酬体系设计 | 第42-53页 |
| ·开展岗位评估，体现岗位价值 | 第43-44页 |
| ·扩大岗位序列，拓宽晋升渠道 | 第44-45页 |
| ·简化薪酬结构，确定薪酬标准 | 第45-50页 |
| ·改革福利内容，体现激励作用 | 第50-51页 |
| ·薪酬体系与战略目标有机融合 | 第51-52页 |
| ·规范分公司的薪酬分配制度 | 第52页 |
| ·建立薪酬的动态调整机制 | 第52-53页 |
| ·激励导向型薪酬体系实施的主要保障 | 第53-56页 |
| ·建立的评审委员会制度 | 第53页 |
| ·做好薪酬改革的配套内容 | 第53页 |
| ·提升薪酬管理的信息化水平 | 第53-54页 |
| ·加强对薪酬体系改革的宣传和解释工作 | 第54-56页 |
| 5 某国有房地产企业集团激励导向型薪酬体系的评价 | 第56-58页 |
| ·新体系的合理性 | 第56-57页 |
| ·该体系存在的不足 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第66页 |