| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-27页 |
| ·选题的背景与意义 | 第8-10页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·现实意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-19页 |
| ·国内文献 | 第11-14页 |
| ·国外文献 | 第14-19页 |
| ·研究思路与方法 | 第19-23页 |
| ·研究思路与逻辑结构 | 第19-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·论文结构 | 第22-23页 |
| ·主要创新与不足 | 第23-27页 |
| ·创新之处 | 第23-25页 |
| ·不足 | 第25-27页 |
| 2 领导力模型的理论与实践 | 第27-36页 |
| ·基本概念 | 第27-28页 |
| ·领导力模型 | 第28-32页 |
| ·领导力本质、逻辑与内涵 | 第28-30页 |
| ·理论演进 | 第30-32页 |
| ·领导力模型与实际应用 | 第32-36页 |
| ·经典案例 | 第32-33页 |
| ·应用中的主要关注点 | 第33-36页 |
| 3 领导力模型在我国商业银行分支行高管领导力的应用 | 第36-55页 |
| ·问卷调查的设计 | 第36-37页 |
| ·能力要素的筛选原则 | 第37页 |
| ·问卷调查的统计与检验 | 第37-42页 |
| ·参与者基本情况 | 第38-41页 |
| ·确定第二轮问卷调查内容 | 第41-42页 |
| ·实施第二轮问卷调查 | 第42页 |
| ·问卷调查结果分析 | 第42-55页 |
| ·问卷调查数据统计及检验 | 第42-50页 |
| ·获取模型 | 第50-55页 |
| 4 主要研究结论与政策建议 | 第55-65页 |
| ·主要研究结论和启示 | 第55-56页 |
| ·主要政策建议 | 第56-61页 |
| ·有针对性地培训发展分支行高管领导力 | 第56-57页 |
| ·始终坚持“明确性”与“一致性” | 第57-59页 |
| ·整合关于领导力的系统 | 第59-60页 |
| ·检验与修订模型 | 第60-61页 |
| ·研究展望 | 第61-65页 |
| ·思考固有矛盾 | 第62-63页 |
| ·关注未来：战略方向上动静结合 | 第63页 |
| ·个体领导力与组织领导力 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67页 |