鞍钢矿山建设有限公司人力资源管理诊断
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·诊断背景及意义 | 第11-12页 |
| ·诊断背景 | 第11-12页 |
| ·诊断意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·诊断内容与方法 | 第14-15页 |
| ·诊断内容 | 第14页 |
| ·诊断方法 | 第14-15页 |
| ·本文的研究框架 | 第15-16页 |
| 2 人力资源相关理论综述 | 第16-22页 |
| ·人力资源的概念及特征 | 第16-17页 |
| ·人力资源的概念 | 第16页 |
| ·人力资源的特征 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第18页 |
| ·人力资源管理的特征 | 第18-19页 |
| ·人力资源战略的概念和作用 | 第19-20页 |
| ·人力资源战略的概念 | 第19页 |
| ·人力资源战略的作用 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理影响因素 | 第20-22页 |
| ·影响人力资源管理的内部因素 | 第20-21页 |
| ·影响人力资源管理的外部因素 | 第21-22页 |
| 3 矿建公司人力资源管理现状及诊断体系的构建 | 第22-29页 |
| ·矿建公司简介 | 第22页 |
| ·矿建公司人力资源管理现状 | 第22-25页 |
| ·矿建公司诊断体系的构建 | 第25-29页 |
| ·诊断流程 | 第25-26页 |
| ·确定诊断团队成员 | 第26页 |
| ·确定诊断经费预算 | 第26-27页 |
| ·内部资料的收集 | 第27-29页 |
| 4 矿建公司人力资源管理诊断分析结论 | 第29-40页 |
| ·公司员工缺乏对战略性人力资源管理的了解 | 第29-30页 |
| ·公司全员参与人力资源管理工作不够 | 第30页 |
| ·人力资源管理部门缺少专业的管理人员 | 第30-31页 |
| ·企业人力资源规划不明确 | 第31-32页 |
| ·招聘和选拔制度不规范 | 第32-33页 |
| ·员工培训与开发工作体制不健全 | 第33-34页 |
| ·绩效考核方法不科学 | 第34-36页 |
| ·薪酬管理和激励制度不够合理 | 第36-39页 |
| ·企业文化建设流于形式 | 第39-40页 |
| 5 矿建公司人力资源管理诊断优化方案及实施建议 | 第40-47页 |
| ·矿建公司人力资源管理诊断优化方案 | 第40-45页 |
| ·优化招聘渠道，合理配置人员 | 第40-42页 |
| ·健全培训制度，加强培训与开发 | 第42-43页 |
| ·设计科学、合理的绩效考核体系 | 第43页 |
| ·制定与公司战略相匹配的薪酬策略 | 第43-44页 |
| ·建设具有矿建公司特色的企业文化 | 第44-45页 |
| ·矿建公司人力资源管理实施建议 | 第45-47页 |
| ·公司部门战略性人力资源管理实施 | 第45页 |
| ·人力资源实施风险规避 | 第45-46页 |
| ·公司战略性人力资源管理体系持续运行的保证 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-56页 |
| （1）公司高层管理者访谈提纲 | 第50-52页 |
| （2）公司中层管理者访谈提纲 | 第52-54页 |
| （3）调查问卷 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
