| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究主要内容 | 第9页 |
| ·研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·创新点与不足 | 第10-12页 |
| 第二章 市场营销理论概述 | 第12-18页 |
| ·消费者行为理论 | 第12-13页 |
| ·消费者行为 | 第12页 |
| ·消费者行为模式 | 第12-13页 |
| ·品牌营销理论 | 第13-16页 |
| ·品牌的定义及识别系统 | 第13-14页 |
| ·服装品牌传播的文化因子 | 第14页 |
| ·服装品牌营销模式 | 第14-16页 |
| ·SWOT 分析理论 | 第16-18页 |
| ·SWOT 分析模型含义 | 第16-18页 |
| 第三章 国内外羊绒行业市场现状 | 第18-22页 |
| ·国外羊绒行业市场现状 | 第18-19页 |
| ·国外羊绒企业的生产情况 | 第18页 |
| ·国外羊绒产品的消费情况 | 第18页 |
| ·国外羊绒行业竞争状况 | 第18-19页 |
| ·国内羊绒行业市场现状 | 第19-22页 |
| ·中低档产品消费总量排世界第一,但人均羊绒占有量较低 | 第19页 |
| ·国内羊绒企业地域性分布明显 | 第19-20页 |
| ·羊绒产品消费逐步面向普通消费者 | 第20页 |
| ·时尚、环保的消费理念渐入人心 | 第20页 |
| ·品牌引领市场 | 第20页 |
| ·消费者以中老年顾客为主 | 第20页 |
| ·产品季节性仍然比较明显 | 第20-22页 |
| 第四章 鄂尔多斯集团服装产品及定位分析 | 第22-25页 |
| ·鄂尔多斯集团服装产品分析 | 第22页 |
| ·鄂尔多斯集团服装品牌介绍及其定位 | 第22-25页 |
| ·母品牌：鄂尔多斯 | 第22-23页 |
| ·高端奢侈品牌：1436 | 第23页 |
| ·中端大众品牌：鄂尔多斯奥群 | 第23页 |
| ·年轻时尚品牌：牧星绒 | 第23页 |
| ·战略延伸品牌：鄂尔多斯男装、鄂尔多斯女装 | 第23-25页 |
| 第五章 鄂尔多斯集团服装产品的 SWOT 分析 | 第25-33页 |
| ·内部环境分析 | 第25-27页 |
| ·优势分析 | 第25-26页 |
| ·劣势分析 | 第26-27页 |
| ·企业外部环境分析 | 第27-31页 |
| ·企业外部机会 | 第27-28页 |
| ·面临的威胁 | 第28-31页 |
| ·构建 SWOT 分析矩阵 | 第31-33页 |
| 第六章 鄂尔多斯集团服装产品营销对策 | 第33-42页 |
| ·细分目标市场 | 第33-34页 |
| ·鄂尔多斯“1436”市场细分 | 第34页 |
| ·鄂尔多斯奥群服装的目标市场细分 | 第34页 |
| ·鄂尔多斯牧星绒服装的目标市场细分 | 第34页 |
| ·新产品的研发，强化自身品牌优势 | 第34-36页 |
| ·发展产品品牌 | 第35页 |
| ·品牌的策划和宣传 | 第35页 |
| ·进一步优化产品结构 | 第35-36页 |
| ·加强库存的消化速度，降低营运成本 | 第36-37页 |
| ·制定科学合理的需求预测方法，减少库存资金占用量 | 第36页 |
| ·及时了解市场需求信息，把握产品上市时间 | 第36-37页 |
| ·制定战略管理，实行信息化的管理模式 | 第37页 |
| ·合理应对“牛鞭效应”，减少供应链整体的库存量 | 第37页 |
| ·拓展营销渠道，提高管理效率 | 第37-40页 |
| ·建立敏捷的内部信息管理系统 | 第38-39页 |
| ·建立渠道化的电子商务平台 | 第39-40页 |
| ·建立敏捷的管理中枢平台 | 第40页 |
| ·提升服务人员的专业知识与素质 | 第40-42页 |
| ·建立和健全高层管理团队的激励机制 | 第40页 |
| ·健全企业员工的业绩考核体制 | 第40-41页 |
| ·组建高效的区域市场拓展团队 | 第41页 |
| ·标准化店面服务与管理 | 第41-42页 |
| 第七章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |