| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 目录 | 第11-16页 |
| 表目录 | 第16-17页 |
| 图目录 | 第17-19页 |
| 第一章 绪论 | 第19-30页 |
| 第一节 研究背景 | 第19-23页 |
| 一、现实背景 | 第19-21页 |
| 二、理论背景 | 第21-23页 |
| 第二节 研究问题与研究意义 | 第23-25页 |
| 一、研究问题 | 第23-24页 |
| 二、研究意义 | 第24-25页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第25-27页 |
| 一、研究内容 | 第25-26页 |
| 二、研究方法 | 第26-27页 |
| 第四节 研究过程与论文结构 | 第27-30页 |
| 一、研究过程 | 第27-28页 |
| 二、论文结构 | 第28-30页 |
| 第二章 文献综述 | 第30-57页 |
| 第一节 领导理论 | 第30-38页 |
| 一、领导者、领导的概念 | 第30-31页 |
| 二、领导理论的发展 | 第31-38页 |
| 第二节 组织领导力发展理论 | 第38-44页 |
| 一、领导力、组织领导力的概念 | 第38-41页 |
| 二、组织领导力发展理论 | 第41-43页 |
| 三、研究小结与启示 | 第43-44页 |
| 第三节 双元能力研究述评 | 第44-50页 |
| 一、双元能力的概念 | 第44-45页 |
| 二、双元能力的理论视角及类型 | 第45-47页 |
| 三、双元能力的效果及影响因素 | 第47-49页 |
| 四、研究小结与启示 | 第49-50页 |
| 第四节 中庸管理思想 | 第50-57页 |
| 一、中西方管理思想的融合 | 第50-51页 |
| 二、中庸思维 | 第51-54页 |
| 三、中庸思想的管理哲学 | 第54-55页 |
| 四、研究小结与启示 | 第55-57页 |
| 第三章 中庸管理理论与中庸型领导 | 第57-84页 |
| 第一节 中庸思想 | 第57-68页 |
| 一、中庸意涵 | 第57-58页 |
| 二、中庸思想的渊源与发展 | 第58-62页 |
| 三、中庸核心思想：天人合一 | 第62-64页 |
| 四、中庸思想的实践哲学 | 第64-68页 |
| 第二节 中庸管理哲学 | 第68-76页 |
| 一、中庸管理哲学的发展目标：可持续 | 第69-70页 |
| 二、中庸管理哲学的核心价值：诚信 | 第70-71页 |
| 三、组织成员的发展方式：修身 | 第71-72页 |
| 四、中庸管理哲学的精髓：和合 | 第72-74页 |
| 五、中庸管理哲学的方法论：平衡 | 第74-76页 |
| 第三节 中庸型领导 | 第76-84页 |
| 一、中庸型领导的内在价值：诚信 | 第77-78页 |
| 二、中庸型领导的认知方式：整合 | 第78-79页 |
| 三、中庸型领导的决策方法：平衡 | 第79页 |
| 四、中庸型领导的修身之道：学习 | 第79-80页 |
| 五、中庸型领导的治理方式：授权 | 第80-82页 |
| 六、中庸型领导的关系法则：合作 | 第82-84页 |
| 第四章 中庸型领导、双元能力与组织领导力发展的关系 | 第84-101页 |
| 第一节 中庸型领导对组织双元能力的影响 | 第84-89页 |
| 一、中庸型领导促进组织形成学习性双元 | 第84-86页 |
| 二、中庸型领导促进组织形成关系性双元 | 第86-87页 |
| 三、中庸型领导促进组织形成情境性双元 | 第87-89页 |
| 第二节 双元能力对组织领导力的影响 | 第89-97页 |
| 一、组织领导力研究维度 | 第89-92页 |
| 二、学习性双元促进人力资本提升 | 第92-93页 |
| 三、情境性双元促进组织资本提升 | 第93-94页 |
| 四、关系性双元促进社会资本提升 | 第94-97页 |
| 第三节 人力资本、社会资本与组织资本之间的相互作用关系 | 第97-101页 |
| 一、人力资本与社会资本的相互作用 | 第97-98页 |
| 二、人力资本与组织资本的相互作用 | 第98-99页 |
| 三、组织资本与社会资本的相互作用 | 第99-101页 |
| 第五章 案例分析与讨论 | 第101-162页 |
| 第一节 研究方法 | 第101-104页 |
| 一、研究方法的选择 | 第101-103页 |
| 二、数据收集和分析 | 第103-104页 |
| 第二节 华为的中庸型领导及组织领导力生成 | 第104-136页 |
| 一、华为背景及所处行业发展情况 | 第105-106页 |
| 二、华为初创阶段 | 第106-117页 |
| 三、华为二次创业阶段 | 第117-127页 |
| 四、华为全面国际化阶段 | 第127-134页 |
| 五、华为的人力资本、组织资本与社会资本的协同演化模型 | 第134-136页 |
| 第三节 海尔的中庸型领导及组织领导力生成 | 第136-154页 |
| 一、海尔背景及所处行业发展情况 | 第136-137页 |
| 二、海尔品牌化阶段 | 第137-145页 |
| 三、海尔国际化阶段 | 第145-152页 |
| 四、海尔的人力资本、组织资本与社会资本的协同演化 | 第152-154页 |
| 第四节 跨案例分析与讨论 | 第154-162页 |
| 一、横向案例比较与讨论 | 第154-158页 |
| 二、纵向案例比较与讨论 | 第158-162页 |
| 第六章 结论与展望 | 第162-171页 |
| 第一节 主要结论 | 第162-165页 |
| 一、中庸型领导包含三个层面六个维度 | 第162-163页 |
| 二、中庸型领导通过三种双元能力来促进组织领导力各维度发展 | 第163-164页 |
| 三、组织领导力的三个维度之间存在协同演化机制 | 第164页 |
| 四、中庸型领导对组织领导力的影响机制无先后顺序但存在间断均衡 | 第164-165页 |
| 第二节 创新点 | 第165-167页 |
| 一、基于中国传统哲学提出了并验证了中庸型领导的概念及其维度 | 第165-166页 |
| 二、识别并验证了双元能力在中庸型领导和组织领导力生成之间的关键作用 | 第166页 |
| 三、识别了组织领导力生成的演化机制及间断均衡 | 第166-167页 |
| 第三节 理论和实践启示 | 第167-169页 |
| 一、理论启示 | 第167-168页 |
| 二、实践启示 | 第168-169页 |
| 第四节 局限和未来研究方向 | 第169-171页 |
| 一、研究局限 | 第169页 |
| 二、未来研究方向 | 第169-171页 |
| 附录 | 第171-172页 |
| 参考文献 | 第172-184页 |
| 致谢 | 第184-186页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第186页 |
