| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·我国机车行业的现状 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第14-22页 |
| ·战略及战略理论的发展 | 第14-15页 |
| ·国内外企业战略管理理论发展及流派 | 第15-18页 |
| ·企业战略制定的方法和工具 | 第18-22页 |
| 第3章 北车兰州机车有限公司的情况介绍 | 第22-27页 |
| ·北车兰州机车有限公司简介 | 第22-23页 |
| ·北车兰州机车有限公司的现状 | 第23-25页 |
| ·北车兰州机车有限公司目前存在的问题 | 第25-27页 |
| 第4章 北车兰州机车有限公司的外部环境分析和评价 | 第27-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-29页 |
| ·经济环境分析 | 第27-28页 |
| ·政治法律环境分析 | 第28页 |
| ·社会文化及自然环境分析 | 第28-29页 |
| ·技术环境及其分析 | 第29页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第29-33页 |
| ·客户及其分析 | 第29-30页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第30-31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第31页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第31-32页 |
| ·替代品分析 | 第32-33页 |
| ·公司外部环境评价 | 第33-34页 |
| 第5章 北车兰州机车有限公司的内部环境分析和评价 | 第34-37页 |
| ·公司资源环境分析 | 第34-35页 |
| ·硬件资源分析 | 第34页 |
| ·人力资源分析 | 第34页 |
| ·信息系统资源分析 | 第34-35页 |
| ·公司内部管理分析 | 第35页 |
| ·公司企业文化分析 | 第35-36页 |
| ·公司核心竞争力分析 | 第36页 |
| ·公司内部环境评价 | 第36-37页 |
| 第6章 北车兰州机车有限公司发展战略分析和选择 | 第37-42页 |
| ·公司发展战略分析 | 第37-39页 |
| ·SWOT分析 | 第37-38页 |
| ·备选战略定位 | 第38-39页 |
| ·公司发展战略选择及分析 | 第39-42页 |
| ·SO战略 | 第39页 |
| ·WO战略 | 第39-40页 |
| ·ST战略 | 第40页 |
| ·WT战略 | 第40页 |
| ·SWOT指导的战略方向 | 第40-42页 |
| 第7章 北车兰州机车有限公司发展战略的实施和控制措施 | 第42-47页 |
| ·战略目标 | 第42页 |
| ·战略实施步骤及措施 | 第42-47页 |
| ·加强技术创新 | 第42-43页 |
| ·产品结构调整 | 第43-44页 |
| ·采用现代供应链管理模式 | 第44页 |
| ·强化各种管理手段 | 第44-45页 |
| ·注重人才的引进和培养 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |