| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景与来源 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-14页 |
| ·研究内容、方法与思路 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·本文创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关概念的界定与理论概述 | 第16-25页 |
| ·家族企业的定义 | 第16-17页 |
| ·现有定义的概述 | 第16-17页 |
| ·本文对家族企业的界定 | 第17页 |
| ·家族企业生命周期理论 | 第17-20页 |
| ·理论概述 | 第17-19页 |
| ·家族企业现行生命周期阶段 | 第19-20页 |
| ·人力资源相关理论 | 第20-25页 |
| ·权变理论 | 第20-23页 |
| ·激励理论 | 第23-24页 |
| ·人力资本理论 | 第24-25页 |
| 3 家族企业人力资源开发与管理的现状分析 | 第25-34页 |
| ·家族企业人力资源开发与管理的特点 | 第25-27页 |
| ·家族企业人力资源开发与管理存在的问题分析 | 第27-30页 |
| ·家族企业企业家能力问题 | 第27-28页 |
| ·家族企业家族成员的配置问题 | 第28页 |
| ·家族企业职业经理人的融合问题 | 第28-29页 |
| ·家族企业核心员工的人才流失问题 | 第29-30页 |
| ·导致家族企业人力资源开发与管理存在问题的成因 | 第30-34页 |
| ·家族企业产权结构的影响 | 第30-31页 |
| ·家文化的影响 | 第31页 |
| ·家族企业家精神异化 | 第31-32页 |
| ·家族企业薪酬机制的影响 | 第32-33页 |
| ·现行职业经理人市场的不完善 | 第33-34页 |
| 4 家族企业人力资源开发与管理的提升路径 | 第34-50页 |
| ·家族企业首领的理念提升 | 第34-36页 |
| ·企业家精神与企业发展的关系 | 第34-35页 |
| ·从企业家文化到企业文化 | 第35-36页 |
| ·企业家自身教育培训的延续 | 第36页 |
| ·家族企业家族成员的提升路径 | 第36-41页 |
| ·代际传承与顺利接班 | 第36-39页 |
| ·家族成员退出机制的建立与完善 | 第39-40页 |
| ·家族成员分类培训的制定 | 第40-41页 |
| ·家族企业职业经理人的提升路径 | 第41-45页 |
| ·职业经理人领导力提升分析 | 第42-43页 |
| ·职业经理人泛家族化的关系治理 | 第43-44页 |
| ·职业经理人素质提升的修炼 | 第44-45页 |
| ·家族企业核心员工的提升路径 | 第45-50页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第45-46页 |
| ·基于儒家思想的薪酬体系的设计 | 第46-48页 |
| ·核心员工的成长性培训的必要性 | 第48-50页 |
| 5 案例分析 | 第50-57页 |
| ·案例概述 | 第50-53页 |
| ·B家族企业人力资源管理概况 | 第51-52页 |
| ·该企业人力资源管理现状 | 第52-53页 |
| ·案例分析 | 第53-57页 |
| ·B企业人力资源管理中存在的问题 | 第53-55页 |
| ·对处于成长期的B家族企业人力资源开发与管理的提升路径建议 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |