R公司战略物料采购供应商的评估与选择

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第一章 绪论	第9-13页
·研究背景	第9-10页
·行业背景	第9-10页
·企业背景	第10页
·研究内容	第10-11页
·研究方法及技术路线	第11-13页
第二章 研究综述及理论基础	第13-26页
·供应商管理的理念	第13-15页
·供应商评估指标研究现状	第15-19页
·国内研究现状	第15-17页
·国外研究现状	第17-19页
·供应商的评估与选择方法研究现状	第19-25页
·本章小结	第25-26页
第三章 R 公司基于物料分类的供应商现状分析	第26-42页
·R 公司采购部门的问题描述	第26-27页
·R 公司战略物料的提取过程	第27-39页
·R 公司物料分类的原因	第27-30页
·R 公司物料分类方法的改进	第30-37页
·R 公司目前采用的物料分类方法	第30-32页
·物料分类方法的改进—供应细分法	第32-37页
·R 公司采购物料分类方法改进的必要性分析	第37-39页
·R 公司战略物料供应商存在的问题分析	第39-41页
·本章小结	第41-42页
第四章 供应商综合评价指标的建立	第42-54页
·供应商评价目标和指标选择原则	第42-43页
·战略物料采购供应商评价的目标	第42页
·供应商评价指标选择的原则	第42-43页
·供应商评价指标体系构建思路	第43-44页
·供应商评价指标体系的建立	第44-53页
·供应商选择范围和评估指标的确定	第44-45页
·供应商评估体系的建立过程	第45-53页
·本章小结	第53-54页
第五章 供应商的评估与选择	第54-60页
·构建供应商评价模型	第54-57页
·确定 R 公司供应商评价等级	第57-58页
·分析供应商绩效改进方向	第58-59页
·本章小结	第59-60页
第六章 结论与展望	第60-62页
·论文结论	第60-61页
·论文展望	第61-62页
附录1 问卷调查表	第62-64页
附录2 模糊综合判断打分表	第64-65页
参考文献	第65-68页
致谢	第68页