| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 一、 研究背景 | 第9-10页 |
| 二、 研究意义 | 第10-11页 |
| （一） 理论意义 | 第10页 |
| （二） 实践意义 | 第10-11页 |
| 三、 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| （一） 研究内容 | 第11页 |
| （二） 研究方法 | 第11-12页 |
| 四、 本文的创新点 | 第12页 |
| 五、 国内相关文献分析 | 第12-13页 |
| 六、 主要概念的界定 | 第13页 |
| （一） 国有企业 | 第13页 |
| （二） 高管 | 第13页 |
| （三） 薪酬 | 第13页 |
| 七、 企业薪酬管理的理论基础 | 第13-16页 |
| （一） 委托代理理论 | 第13-14页 |
| （二） 人力资本理论 | 第14页 |
| （三） 公司治理理论 | 第14-15页 |
| （四） 马斯诺的需求层次理论 | 第15-16页 |
| 第二章 国外各国经验介绍 | 第16-20页 |
| 一、 美国 | 第16页 |
| 二、 英国 | 第16-17页 |
| 三、 法国 | 第17页 |
| 四、 加拿大 | 第17-18页 |
| 五、 日本 | 第18页 |
| 六、 小结 | 第18-20页 |
| 第三章 制度变迁的分析视角 | 第20-26页 |
| 一、 制度变迁理论 | 第20页 |
| 二、 我国国企高管薪酬管理制度的变迁轨迹 | 第20-26页 |
| （一） 强制性变迁:工效挂钩阶段 | 第21-22页 |
| （二） 诱导性变迁：按照生产要素进行分配 | 第22-24页 |
| （三） 综合式变迁：逐步市场化阶段 | 第24-26页 |
| 第四章 综合式变迁推动下的我国国企高管薪酬管理的困境 | 第26-33页 |
| 一、 国有企业高管薪酬制定依据不明确 | 第28-29页 |
| 二、 国有企业高管薪酬结构不合理 | 第29-30页 |
| 三、 地区、行业间高管薪酬差异较大 | 第30-31页 |
| 四、 国企内高管薪酬与普通职工薪酬差距不断扩大 | 第31-32页 |
| 五、 对国企高管的业绩考核过于宽松 | 第32-33页 |
| 第五章 我国国有企业高管薪酬管理问题的制度原因 | 第33-36页 |
| 一、 中国缺乏职业经理人生长的文化土壤及市场环境 | 第33-34页 |
| 二、 高管薪酬缺乏透明的制度监督 | 第34页 |
| 三、 国企高管的经营业绩缺乏良好的竞争机制 | 第34-36页 |
| 第六章 改进我国国有企业薪酬管理制度的政策建议 | 第36-39页 |
| 一、 合理地科学地从宏观层面加强顶层制度建设 | 第36页 |
| 二、 加强高管薪酬管理的科学化现代化水平 | 第36-37页 |
| 三、 完善公司治理结构 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43页 |