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民营企业集团内部财务控制体系研究--以FL木业集团为例

摘要第1-4页
Abstract第4-5页
目录第5-8页
第1章 绪论第8-12页
   ·研究背景和意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-10页
     ·国内研究现状第9页
     ·国外研究现状第9-10页
   ·研究方法和创新之处第10页
     ·研究方法第10页
     ·创新之处第10页
   ·研究思路及框架第10-12页
第2章 内部财务控制理论概述第12-24页
   ·内部财务控制定义及本质第12-13页
   ·内部财务控制与内部控制、会计控制的关系第13-14页
   ·内部财务控制体系的基本目标第14-15页
   ·内部财务控制体系的主体第15页
   ·内部财务控制的客体第15-17页
     ·对筹资的控制第15-16页
     ·对投资的控制第16页
     ·对收益形成、分配的控制第16-17页
   ·内部财务控制的原则第17-18页
     ·全面性原则第17页
     ·重要性原则第17页
     ·成本效益原则第17-18页
     ·制衡性原则第18页
     ·适应性原则第18页
   ·内部财务控制的内容第18-24页
     ·内部财务控制环境第19-20页
     ·风险评估第20-21页
     ·控制活动第21-22页
     ·信息和沟通第22-23页
     ·内部监督第23-24页
第3章 FL集团内部财务控制现状分析第24-35页
   ·FL集团基本情况介绍第24-29页
     ·FL集团简介第24-25页
     ·FL集团的组织结构第25-26页
     ·集团财务人员配置第26-27页
     ·集团财务管理组织机构第27-28页
     ·集团内部财务控制模式第28页
     ·FL集团发展阶段和母子公司关系第28-29页
   ·FL集团内部财务控制现状第29-33页
     ·集团预算控制第29-30页
     ·集团融资控制第30页
     ·集团投资控制第30-31页
     ·集团资金管理控制第31页
     ·成本费用控制第31-32页
     ·存货管理现状第32页
     ·集团内部审计控制第32-33页
   ·FL内部财务控制模式的影响因素分析第33-35页
     ·集团发展战略和不同发展阶段第33-34页
     ·集团总部和子公司管理层的素质能力第34页
     ·集团子公司的战略地位第34-35页
第4章 FL集团内部财务控制存在的问题分析第35-51页
   ·FL集团存在的内部财务控制问题第35-44页
     ·全面预算管理效果不佳第35-37页
     ·应收账款存在安全隐患第37-39页
     ·财务信息管理无法完全到位第39-40页
     ·投资获利能力较差第40-42页
     ·成本费用控制不力第42-43页
     ·存货周转率低第43-44页
   ·FL集团存在的内部财务问题原因分析第44-51页
     ·内部财务控制体系构建不合理第45-47页
     ·内部控制环境需要完善第47-51页
第5章 完善FL集团内部财务控制体系第51-68页
   ·完善FL集团内部财务控制体系的目标第51页
   ·规范和完善财务的各项控制活动第51-62页
     ·建立全面科学合理的财务预算管理体系第51-55页
     ·改善资金管理控制第55-57页
     ·应收账款的控制第57-58页
     ·健全成本费用控制制度第58-60页
     ·完善存货控制制度第60-62页
   ·改进财务信息管理系统第62-65页
   ·实行合理的财务控制模式第65-66页
   ·完善集团业绩评价系统第66-68页
第6章 完善FL集团内部财务控制体系运行环境第68-72页
   ·完善FL集团治理机构第68-70页
     ·健全公司董事会制度,赋予监事会更多权力第68-69页
     ·完善FL集团审计部门独立性第69-70页
   ·增强员工的业务素质第70页
   ·文化建设第70-72页
结论第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-76页
附录第76-85页
攻读硕士学位期间发表的论文第85页

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