领导成员交换关系、心理授权与员工敬业度关系的实证研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·实践意义 | 第13-14页 |
| ·论文创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关文献综述与本论文研究假设 | 第15-37页 |
| ·社会交换理论 | 第15-16页 |
| ·领导成员交换关系研究综述 | 第16-21页 |
| ·领导成员交换关系的概念 | 第16-17页 |
| ·领导成员交换的维度与测量 | 第17-19页 |
| ·领导成员交换的前因变量 | 第19-20页 |
| ·领导成员交换的结果变量 | 第20-21页 |
| ·心理授权研究综述 | 第21-28页 |
| ·心理授权的概念 | 第21-22页 |
| ·心理授权的维度和测量 | 第22-24页 |
| ·心理授权的前因变量 | 第24-26页 |
| ·心理授权的结果变量 | 第26-28页 |
| ·敬业度研究综述 | 第28-33页 |
| ·敬业度的定义 | 第28-29页 |
| ·敬业度的维度与测量 | 第29-30页 |
| ·敬业度的前因变量 | 第30-32页 |
| ·敬业度的结果变量 | 第32-33页 |
| ·领导成员交换与员工敬业度 | 第33-34页 |
| ·领导成员交换与心理授权 | 第34-35页 |
| ·心理授权与员工敬业度 | 第35-36页 |
| ·领导成员交换、心理授权与员工敬业度 | 第36-37页 |
| 3 研究设计与实施 | 第37-41页 |
| ·研究假设与研究模型 | 第37-38页 |
| ·研究方法 | 第38-39页 |
| ·研究工具 | 第39-41页 |
| ·领导成员交换量表 | 第39页 |
| ·心理授权量表 | 第39页 |
| ·敬业度量表 | 第39-41页 |
| 4 数量分析与统计结果 | 第41-55页 |
| ·样本基本特征描述 | 第41-43页 |
| ·描述性统计分析 | 第43-44页 |
| ·领导成员交换描述性统计分析 | 第43页 |
| ·心理授权描述性统计分析 | 第43-44页 |
| ·敬业度描述性统计分析 | 第44页 |
| ·问卷信度与效度分析 | 第44-48页 |
| ·领导成员交换问卷的信度与效度分析 | 第45-46页 |
| ·心理授权问卷的信度与效度分析 | 第46-47页 |
| ·敬业度问卷的信度与效度分析 | 第47-48页 |
| ·相关性分析 | 第48-50页 |
| ·领导成员交换与心理授权相关性分析 | 第49页 |
| ·领导成员交换与敬业度相关性分析 | 第49-50页 |
| ·心理授权与敬业度相关性分析 | 第50页 |
| ·回归分析 | 第50-52页 |
| ·领导成员交换与心理授权的回归分析 | 第50-51页 |
| ·领导成员交换与敬业度的回归分析 | 第51-52页 |
| ·心理授权与敬业度的回归分析 | 第52页 |
| ·心理授权中介作用的验证 | 第52-55页 |
| 5 研究结论与建议 | 第55-62页 |
| ·研究假设验证结果与讨论 | 第55-58页 |
| ·描述性统计分析结果讨论 | 第55-56页 |
| ·相关性分析结果讨论 | 第56页 |
| ·回归分析结果讨论 | 第56-58页 |
| ·对策与建议 | 第58-60页 |
| ·研究的局限与对未来的展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
| 后记 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
