变革型领导、创新气氛对高校组织创新影响的实证研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·实践意义 | 第10-11页 |
| ·关键研究问题 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·可能的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-31页 |
| ·变革型领导的相关研究 | 第14-21页 |
| ·领导理论 | 第14-17页 |
| ·变革型领导的概念定义 | 第17-18页 |
| ·变革型领导的结构与测量 | 第18-19页 |
| ·变革型领导的实证研究 | 第19-21页 |
| ·创新气氛的相关研究 | 第21-23页 |
| ·创新气氛的定义 | 第21-22页 |
| ·创新气氛的因素结构与测量 | 第22-23页 |
| ·高校组织创新的相关研究 | 第23-31页 |
| ·组织创新的内涵 | 第23-24页 |
| ·组织创新的测量 | 第24-25页 |
| ·组织创新的影响因素 | 第25页 |
| ·高校组织创新国内外研究现状 | 第25-26页 |
| ·高校组织创新的概念、内涵界定 | 第26-27页 |
| ·高校组织创新的影响因素 | 第27-31页 |
| 第3章 理论模型与研究假设 | 第31-35页 |
| ·理论框架的提出 | 第31-32页 |
| ·研究假设 | 第32-35页 |
| ·变革型领导与创新气氛 | 第32页 |
| ·变革型领导与高校组织创新 | 第32-33页 |
| ·创新气氛与高校组织创新 | 第33-34页 |
| ·创新气氛的中介效应 | 第34-35页 |
| 第4章 研究设计及结果 | 第35-45页 |
| ·研究设计 | 第35-40页 |
| ·问卷设计的原则与过程 | 第35-37页 |
| ·对高校管理者与高校组织创新的访谈研究 | 第37-38页 |
| ·样本选择与数据搜集 | 第38-39页 |
| ·变量的测量 | 第39-40页 |
| ·问卷的信度与效度 | 第40-41页 |
| ·数据的处理与分析 | 第41-42页 |
| ·研究结果 | 第42-45页 |
| ·各变量之间的相关分析 | 第42页 |
| ·假设检验 | 第42-45页 |
| 第5章 结论及建议 | 第45-49页 |
| ·主要研究结论 | 第45页 |
| ·建议 | 第45-47页 |
| ·局限性及研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录1 部分高校管理者访谈记录 | 第51-54页 |
| 附录2 高校管理实践问卷 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 硕士在读期间公开发表论文(著)及科研情况 | 第59页 |
