| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第10-13页 |
| ·战略管理的概念 | 第10页 |
| ·战略管理的作用 | 第10-11页 |
| ·战略管理体系的构建与职能 | 第11-12页 |
| ·战略管理前沿问题 | 第12页 |
| ·战略管理理论研究发展趋势 | 第12-13页 |
| ·研究内容与基本思路 | 第13-14页 |
| 第2章 企业竞争战略理论基础 | 第14-27页 |
| ·战略管理理论演变与主要流派 | 第14-16页 |
| ·企业战略的层次 | 第16页 |
| ·波特的竞争战略研究 | 第16-20页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第16-17页 |
| ·三种基本竞争战略比较 | 第17-19页 |
| ·有效竞争战略的特点 | 第19-20页 |
| ·主要企业竞争战略理论方法 | 第20-27页 |
| ·PEST分析方法 | 第20-21页 |
| ·波特五力模型 | 第21-26页 |
| ·SWOT分析模型 | 第26-27页 |
| 第3章 服装加工贸易企业D公司外部环境分析 | 第27-34页 |
| ·加工贸易的概念及服装加工贸易的种类 | 第27页 |
| ·行业现状 | 第27-29页 |
| ·企业外部环境分析 | 第29-34页 |
| ·外部环境分析 | 第29-31页 |
| ·行业结构分析 | 第31-32页 |
| ·主要竞争对手 | 第32-34页 |
| 第4章 服装加工贸易企业D公司内部条件分析 | 第34-41页 |
| ·服装加工贸易企业D公司经营能力分析 | 第34-36页 |
| ·经营过程中形成的优势 | 第35页 |
| ·经营能力方面存在的不足之处 | 第35-36页 |
| ·服装加工贸易企业D公司管理能力分析 | 第36-38页 |
| ·计划方面 | 第36页 |
| ·组织方面 | 第36-37页 |
| ·激励方面 | 第37页 |
| ·用人方面 | 第37-38页 |
| ·控制方面 | 第38页 |
| ·服装加工贸易企业D公司人力资源现状分析 | 第38页 |
| ·服装加工贸易企业D公司的核心竞争力因素分析 | 第38-39页 |
| ·企业SWOT分析 | 第39-41页 |
| ·企业优势 | 第39页 |
| ·企业劣势 | 第39-40页 |
| ·企业的机遇 | 第40页 |
| ·企业的威胁 | 第40-41页 |
| 第5章 D服装公司竞争战略选择、内容设计与实施策略 | 第41-51页 |
| ·D服装公司的SWOT战略矩阵分析及备选方案 | 第41-43页 |
| ·优势-机会战略 | 第42页 |
| ·优势-威胁战略 | 第42-43页 |
| ·劣势-机会战略 | 第43页 |
| ·D服装公司的战略思想与战略目标确定 | 第43-44页 |
| ·D服装公司总体战略的制定 | 第44-46页 |
| ·使命表述 | 第44页 |
| ·指导方针 | 第44-46页 |
| ·D服装公司战略重点及阶段划分 | 第46-47页 |
| ·D服装公司战略实施策略 | 第47-51页 |
| ·生产能力提升计划 | 第47页 |
| ·降低成本计划 | 第47-48页 |
| ·自有品牌建立计划 | 第48-49页 |
| ·企业文化与组织构架重建计划 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |