J集团AC分公司员工绩效考核体系再设计研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 导论	第7-13页
·选题背景及意义	第7-9页
·研究对象与方法	第9-10页
·研究思路及框架	第10-12页
·本文的创新	第12-13页
2 相关理论综述	第13-19页
·绩效考核的基本概念	第13页
·国内外员工绩效考核体系设计研究现状	第13-16页
·绩效考核的主要方法	第16-19页
3 AC分公司员工绩效考核体系现状及存在的问题	第19-32页
·企业概况	第19页
·组织结构及其人力资源状况	第19-23页
·员工绩效考核体系现状	第23-28页
·员工绩效考核体系目前存在的主要问题及成因	第28-32页
4 AC分公司员工绩效考核体系再设计研究	第32-41页
·AC分公司员工绩效考核体系再设计的基本原则	第32-33页
·员工绩效考核体系再设计研究	第33-41页
5 AC分公司员工绩效考核体系实施的配套措施	第41-44页
·构建绩效考核的文化环境	第41-42页
·对公司员工进行绩效考核体系培训	第42页
·注重绩效考核过程的追踪与反馈	第42-43页
·加强对绩效考核的组织领导	第43-44页
6 结论	第44-47页
·本文结论	第44-46页
·不足之处	第46-47页
参考文献	第47-50页
附录	第50-63页
致谢	第63页