| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与方法 | 第9-11页 |
| ·研究对象与内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·主导理论——团体动力学 | 第11-14页 |
| ·团体动力学的发展脉络 | 第11页 |
| ·团体动力学的主要观点 | 第11-14页 |
| 第二章 文献回顾 | 第14-18页 |
| ·概念界定 | 第14页 |
| ·社会工作服务机构的概念界定 | 第14页 |
| ·团队激励机制的概念界定 | 第14页 |
| ·国内外研究动态 | 第14-18页 |
| ·国外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-18页 |
| 第三章 社会工作服务机构团队建设的特殊性 | 第18-29页 |
| ·人员素质要求的特殊性：使命感与志愿性 | 第18-20页 |
| ·注重社会公信度 | 第20-21页 |
| ·培训内容的特殊性 | 第21-22页 |
| ·绩效评估的特殊性：定性多于定量 | 第22-25页 |
| ·关注伦理文化 | 第25-29页 |
| 第四章 西安慧灵智障人士服务工作站团队激励现状分析 | 第29-37页 |
| ·取得的经验 | 第29-31页 |
| ·良好的工作氛围 | 第29-30页 |
| ·团队凝聚力强 | 第30页 |
| ·专业化水平高,岗位分工合理 | 第30-31页 |
| ·存在的困境 | 第31-37页 |
| ·机构人员的稳定性不足 | 第31-33页 |
| ·机构绩效评估系统有待完善 | 第33-34页 |
| ·薪酬管理有待提高 | 第34-37页 |
| 第五章 社会工作服务机构团队激励的对策分析及建议 | 第37-49页 |
| ·针对员工的优化建议——上行线 | 第37-38页 |
| ·针对组织的优化建议——下行线 | 第38-49页 |
| ·运用社会工作“接纳”的价值理念“引人” | 第39-41页 |
| ·运用社会工作“自决”的价值理念“用人” | 第41-42页 |
| ·运用社会工作“尊重”的价值理念“育人” | 第42-45页 |
| ·运用社会工作“个别化”的价值理念“留人” | 第45-49页 |
| 第六章 结语与反思 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-65页 |
| 致谢 | 第65页 |