HJ集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·战略管理理论 | 第13-14页 |
| ·业务选择 | 第14页 |
| ·竞争优势 | 第14-15页 |
| ·战略联盟 | 第15-16页 |
| ·主要分析模型 | 第16-17页 |
| ·研究内容、研究方法及论文结构 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文结构 | 第19-20页 |
| 第二章 HJ 集团公司外部环境分析 | 第20-27页 |
| ·行业环境分析 | 第20-23页 |
| ·我国建筑行业特征 | 第20页 |
| ·我国建筑行业存在问题 | 第20-21页 |
| ·行业发展状况具体分析 | 第21页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第21-22页 |
| ·行业竞争分析 | 第22-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·政治环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会环境分析 | 第25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 HJ 集团公司内部环境分析 | 第27-36页 |
| ·HJ 集团公司基本情况 | 第27-28页 |
| ·公司现有资源分析 | 第28-30页 |
| ·公司管理状况分析 | 第30-31页 |
| ·公司业务状况分析 | 第31-33页 |
| ·主要业务领域经营分析 | 第33-34页 |
| ·HJ 集团公司 SWOT 分析 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 HJ 集团公司发展战略制定 | 第36-50页 |
| ·发展战略定位与远景规划目标 | 第36页 |
| ·主要业务选择 | 第36-40页 |
| ·公司业务情况 | 第36-37页 |
| ·公司业务选择 | 第37-40页 |
| ·业务模式选择 | 第40-42页 |
| ·建筑行业微笑曲线分析 | 第40-41页 |
| ·业务模式的客户需求分析 | 第41-42页 |
| ·业务模式实施措施 | 第42页 |
| ·竞争优势培育 | 第42-46页 |
| ·竞争优势培育概述 | 第42-43页 |
| ·公司竞争优势培育的具体分析 | 第43-46页 |
| ·分析结果 | 第46页 |
| ·战略联盟 | 第46-49页 |
| ·建筑行业价值链分析 | 第46-47页 |
| ·战略联盟优势 | 第47-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 HJ 集团公司发展战略保障措施 | 第50-55页 |
| ·设立战略保障机构 | 第50页 |
| ·市场保障措施 | 第50-51页 |
| ·财务保障措施 | 第51-52页 |
| ·人力资源保障措施 | 第52-53页 |
| ·文化保障措施 | 第53页 |
| ·集团客户管理保障措施 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
