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日本企业对华投资及其对我国企业海外发展的借鉴研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-23页
 一、选题背景第9-11页
 二、研究目的及意义第11-12页
 三、国内外研究综述第12-15页
  (一)有关海外投资文化壁垒的研究第12页
  (二)有关海外投资国家安全壁垒的研究第12-13页
  (三)有关借鉴日本企业海外投资经验方面的研究第13-14页
  (四)作者对上述研究的综合评述第14-15页
 四、相关理论第15-19页
  (一)投资发展周期理论第15-16页
  (二)小规模技术理论第16页
  (三)技术地方化理论第16-17页
  (四)技术创新和产业升级理论第17-18页
  (五)产品周期理论第18页
  (六)国际直接投资理论的创新第18-19页
  (七)儒商理论第19页
 五、本文的研究思路和方法第19-23页
  (一)研究思路第19-20页
  (二)研究方法第20-21页
  (三)本文的研究内容和结构安排第21-23页
第二章 日本企业的发展及其海外投资的现状第23-31页
 一、日本企业近现代的发展第23-24页
  (一)日本资本主义萌芽期第23-24页
  (二)明治维新后至二战前迅速发展起来的资本主义经济第24页
  (三)二战后日本经济的腾飞第24页
 二、日本企业管理文化的特征第24-29页
  (一)日本企业的人事管理特点第25-26页
  (二)二战后日本企业迅速崛起的内因第26-27页
  (三)日本企业现阶段发展的困境第27-28页
  (四)陷入泥潭的日企案例分析第28-29页
 三、日本企业海外投资的历程第29-31页
第三章 日本企业对华投资的发展历程、现状及案例分析第31-55页
 一、日本企业对华投资的历程及其特征第31-34页
  (一)日本企业对华投资的历程第31-33页
  (二)日本企业对华直接投资的特征第33-34页
 二、日本企业对华投资的现状分析第34-42页
  (一)由中国工厂转变为中国市场第34-38页
  (二)全面开拓中国市场,扎根中国市场的具体动作第38-42页
 三、日本企业对华投资成功与失败的案例分析第42-55页
  (一)丰田、日产的中国之路第42-45页
  (二)濒临倒闭的夏普与蒸蒸日上的大金第45-51页
  (三)永旺在中国的发展第51-55页
第四章 日本企业对华投资的成功经验与失败教训第55-58页
 一、日本企业对华投资的成功经验第55-56页
  (一)充分的信任与放权,及时应对市场第55页
  (二)积极培养本土员工,使其与公司的利益融入一体第55页
  (三)融入当地社会,承担其自身的社会责任第55-56页
  (四)因地制宜,本土研发,不要拿来主义第56页
 二、日本企业在华投资的失败教训第56-58页
  (一)经验主义第56页
  (二)霸权主义第56-57页
  (三)信任缺失第57页
  (四)谨慎过度第57-58页
第五章 日本企业对华投资给予中国企业的借鉴第58-69页
 一、中国企业海外投资的现状第58-61页
  (一)稳扎稳打,步步为营第58-60页
  (二)投资再掀热潮第60页
  (三)中国企业海外投资的风险及问题第60-61页
 二、中日企业海外投资的比较分析第61-65页
  (一)中日企业在海外投资时所体现出的相似点第61-62页
  (二)中日企业在海外投资时所体现出的差异化第62-65页
 三、日本企业的经验教训对中国企业海外投资的借鉴第65-69页
  (一)加强本土化经营第65-66页
  (二)重视社会责任第66页
  (三)注重本土文化第66-67页
  (四)加强本土员工的培训第67页
  (五)做到诚信经营第67页
  (六)遵守法律第67-68页
  (七)充分信任与放权第68页
  (八)勇往直前、开拓进取第68-69页
第六章 结束语第69-71页
 一、研究结论第69-70页
 二、研究的创新点第70页
 三、研究不足及后续研究的展望第70-71页
参考文献第71-73页
攻读学位期间发表的学术论文目录第73-74页
致谢第74-75页

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