中文摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第一章 绪论 | 第9-23页 |
一、选题背景 | 第9-11页 |
二、研究目的及意义 | 第11-12页 |
三、国内外研究综述 | 第12-15页 |
(一)有关海外投资文化壁垒的研究 | 第12页 |
(二)有关海外投资国家安全壁垒的研究 | 第12-13页 |
(三)有关借鉴日本企业海外投资经验方面的研究 | 第13-14页 |
(四)作者对上述研究的综合评述 | 第14-15页 |
四、相关理论 | 第15-19页 |
(一)投资发展周期理论 | 第15-16页 |
(二)小规模技术理论 | 第16页 |
(三)技术地方化理论 | 第16-17页 |
(四)技术创新和产业升级理论 | 第17-18页 |
(五)产品周期理论 | 第18页 |
(六)国际直接投资理论的创新 | 第18-19页 |
(七)儒商理论 | 第19页 |
五、本文的研究思路和方法 | 第19-23页 |
(一)研究思路 | 第19-20页 |
(二)研究方法 | 第20-21页 |
(三)本文的研究内容和结构安排 | 第21-23页 |
第二章 日本企业的发展及其海外投资的现状 | 第23-31页 |
一、日本企业近现代的发展 | 第23-24页 |
(一)日本资本主义萌芽期 | 第23-24页 |
(二)明治维新后至二战前迅速发展起来的资本主义经济 | 第24页 |
(三)二战后日本经济的腾飞 | 第24页 |
二、日本企业管理文化的特征 | 第24-29页 |
(一)日本企业的人事管理特点 | 第25-26页 |
(二)二战后日本企业迅速崛起的内因 | 第26-27页 |
(三)日本企业现阶段发展的困境 | 第27-28页 |
(四)陷入泥潭的日企案例分析 | 第28-29页 |
三、日本企业海外投资的历程 | 第29-31页 |
第三章 日本企业对华投资的发展历程、现状及案例分析 | 第31-55页 |
一、日本企业对华投资的历程及其特征 | 第31-34页 |
(一)日本企业对华投资的历程 | 第31-33页 |
(二)日本企业对华直接投资的特征 | 第33-34页 |
二、日本企业对华投资的现状分析 | 第34-42页 |
(一)由中国工厂转变为中国市场 | 第34-38页 |
(二)全面开拓中国市场,扎根中国市场的具体动作 | 第38-42页 |
三、日本企业对华投资成功与失败的案例分析 | 第42-55页 |
(一)丰田、日产的中国之路 | 第42-45页 |
(二)濒临倒闭的夏普与蒸蒸日上的大金 | 第45-51页 |
(三)永旺在中国的发展 | 第51-55页 |
第四章 日本企业对华投资的成功经验与失败教训 | 第55-58页 |
一、日本企业对华投资的成功经验 | 第55-56页 |
(一)充分的信任与放权,及时应对市场 | 第55页 |
(二)积极培养本土员工,使其与公司的利益融入一体 | 第55页 |
(三)融入当地社会,承担其自身的社会责任 | 第55-56页 |
(四)因地制宜,本土研发,不要拿来主义 | 第56页 |
二、日本企业在华投资的失败教训 | 第56-58页 |
(一)经验主义 | 第56页 |
(二)霸权主义 | 第56-57页 |
(三)信任缺失 | 第57页 |
(四)谨慎过度 | 第57-58页 |
第五章 日本企业对华投资给予中国企业的借鉴 | 第58-69页 |
一、中国企业海外投资的现状 | 第58-61页 |
(一)稳扎稳打,步步为营 | 第58-60页 |
(二)投资再掀热潮 | 第60页 |
(三)中国企业海外投资的风险及问题 | 第60-61页 |
二、中日企业海外投资的比较分析 | 第61-65页 |
(一)中日企业在海外投资时所体现出的相似点 | 第61-62页 |
(二)中日企业在海外投资时所体现出的差异化 | 第62-65页 |
三、日本企业的经验教训对中国企业海外投资的借鉴 | 第65-69页 |
(一)加强本土化经营 | 第65-66页 |
(二)重视社会责任 | 第66页 |
(三)注重本土文化 | 第66-67页 |
(四)加强本土员工的培训 | 第67页 |
(五)做到诚信经营 | 第67页 |
(六)遵守法律 | 第67-68页 |
(七)充分信任与放权 | 第68页 |
(八)勇往直前、开拓进取 | 第68-69页 |
第六章 结束语 | 第69-71页 |
一、研究结论 | 第69-70页 |
二、研究的创新点 | 第70页 |
三、研究不足及后续研究的展望 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |