| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 一、研究背景 | 第11-13页 |
| （一） 电力体制改革和发展不断深化 | 第11-12页 |
| （二） 管理人才的供需关系发生本质变化 | 第12-13页 |
| （三） 高质量中高级管理人才极为短缺 | 第13页 |
| 二、研究目的和意义 | 第13-14页 |
| （一） 研究目的 | 第13页 |
| （二） 研究意义 | 第13-14页 |
| 三、论文内容及框架 | 第14-17页 |
| （一） 论文内容 | 第14-15页 |
| （二） 论文的基本框架 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-25页 |
| 一、相关理论及其对本研究的启示 | 第17-23页 |
| （一） 国有特殊法人理论及其启示 | 第17-18页 |
| （二） 企业家理论及其启示 | 第18-19页 |
| （三） 人力资本和产权理论及其启示 | 第19-20页 |
| （四） 职业发展理论及其启示 | 第20-21页 |
| （五） 人力资源培训理论及其启示 | 第21-22页 |
| （六） 心理契约和组织承诺理论及其启示 | 第22-23页 |
| 二、研究方法和预期突破 | 第23-25页 |
| （一） 研究方法 | 第23页 |
| （二） 研究的预期突破 | 第23页 |
| （三） 可能遇到的问题以及解决的办法 | 第23-25页 |
| 第三章 JT 电力公司中高级管理人才构成分析 | 第25-33页 |
| 一、JT 电力公司简介 | 第25-28页 |
| （一） T 市电力历史发展沿革 | 第25-26页 |
| （二） JT 公司组织结构及主要职责 | 第26-27页 |
| （三） 公司发展战略及发展目标 | 第27-28页 |
| 二、JT 电力公司中高级管理人才的构成 | 第28-33页 |
| （一） 人力资源总量分析 | 第28-30页 |
| （二） 中高级管理人才结构分析 | 第30-32页 |
| （三） 中高级管理人才结构的进一步分析 | 第32-33页 |
| 第四章 JT 电力公司中高级管理人才培养和使用问题剖析 | 第33-47页 |
| 一、选拔环节的现存模式评价及国际借鉴 | 第33-37页 |
| （一） JT 电力公司现存选拔模式评价 | 第33-34页 |
| （二） 发达国家国有企业人才选拔的经验借鉴 | 第34-37页 |
| 二、培训环节的问题和原因 | 第37-40页 |
| （一） JT 公司管理人才培训问题 | 第37-38页 |
| （二） JT 公司管理人才培训问题原因分析 | 第38-40页 |
| 三、激励环节的问题和原因 | 第40-42页 |
| （一） JT 公司中高级管理人才激励问题的归纳 | 第40-41页 |
| （二） JT 公司中高级管理人才激励问题的原因分析 | 第41-42页 |
| 四、考核环节的问题和成因分析 | 第42-47页 |
| （一） 管理人才绩效考核中的主要问题 | 第42-44页 |
| （二） 绩效考核问题的成因分析 | 第44-47页 |
| 第五章 JT 电力公司中高级管理人才培养和使用的策略改进与完善 | 第47-77页 |
| 一、选拔环节的策略改进与完善 | 第47-54页 |
| （一） 尝试构建以董事会为代表的选拔主体 | 第47-49页 |
| （二） 公开透明的选拔程序 | 第49-50页 |
| （三） 构建科学完善的选拔标准 | 第50-51页 |
| （四） 量化决策过程 | 第51-52页 |
| （五） 内外部人才市场的利用与平衡 | 第52-53页 |
| （六） 企业接替规划和职业生涯规划的导入 | 第53-54页 |
| （七） 人才测评技术手段的充分运用 | 第54页 |
| 二、培训环节的策略改进与完善 | 第54-61页 |
| （一） “一体化”培训管理模式开发的总体目标 | 第54-55页 |
| （二） 基于绩效的培训管理流程设计 | 第55-57页 |
| （三） “一体化”培训管理绩效考评 | 第57-60页 |
| （四） “一体化”培训管理模式的保障体系 | 第60-61页 |
| 三、激励环节的策略改进与完善 | 第61-70页 |
| （一） 报酬激励的改进和完善 | 第61-64页 |
| （二） 恰当的控制权激励设计 | 第64-67页 |
| （三） 声誉激励与政治激励的完善 | 第67-68页 |
| （四） 激励机制的组合和有效性分析 | 第68-70页 |
| 四、考核环节的策略改进与完善 | 第70-77页 |
| （一） 实施以战略为导向的绩效管理 | 第70页 |
| （二） 规范确定管理人才的绩效目标 | 第70-71页 |
| （三） 管理人才绩效实施的制度建设 | 第71-72页 |
| （四） 以管理人才KPI 指标为主线的绩效评判 | 第72-74页 |
| （五） 与其它职能活动紧密结合的管理人才绩效控制与完善 | 第74-77页 |
| 结论 | 第77-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第85-86页 |
