我国公务员辞职辞退理论与实践研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-13页 |
| （一） 研究意义 | 第7-8页 |
| 1、 理论意义 | 第7页 |
| 2、 现实意义 | 第7-8页 |
| （二） 国内外公务员辞职辞退文献综述 | 第8-11页 |
| 1、 国外文献综述 | 第8-10页 |
| 2、 国内文献综述 | 第10-11页 |
| （三） 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1、 研究思路 | 第11-12页 |
| 2、 研究方法 | 第12-13页 |
| 一、 公务员辞职辞退的相关界定 | 第13-22页 |
| （一） 概念界定 | 第13-16页 |
| 1、 公务员 | 第13页 |
| 2、 公务员辞职及其特点 | 第13-14页 |
| 3、 公务员辞退及其特点 | 第14-15页 |
| 4、 理解公务员辞职辞退应区别的几个概念 | 第15-16页 |
| （二） 理论基础 | 第16-18页 |
| 1、 成本—收益理论 | 第16-17页 |
| 2、 威胁激励理论 | 第17-18页 |
| （三） 推行公务员辞职辞退制度的积极意义 | 第18-22页 |
| 1、 保持公务员系统的生机和活力，提高行政效率 | 第18-19页 |
| 2、 有利于各级政府机关机构精简 | 第19-20页 |
| 3、 有利于保障公务员的合法权利 | 第20-21页 |
| 4、 有利于推进人事制度法治化建设 | 第21-22页 |
| 二、 我国公务员辞职辞退发展现状 | 第22-35页 |
| （一） 我国公务员辞职辞退已取得的成绩 | 第22-25页 |
| 1、 公务员辞职辞退法律法规不断完善 | 第22-24页 |
| 2、 公务员辞职辞退在实践方面不断深化发展 | 第24-25页 |
| （二） 我国公务员辞职辞退在发展中存在的问题 | 第25-35页 |
| 1、 通过考核实现辞职辞退的渠道不畅 | 第26-30页 |
| 2、 主动辞职存在阻力 | 第30-32页 |
| 3、 辞职辞退变相替换 | 第32-33页 |
| 4、 存在“逆淘汰”现象 | 第33-35页 |
| 三、 我国公务员辞职辞退在实施中的困境 | 第35-42页 |
| （一） 错误观念影响 | 第35-37页 |
| 1、 “官本位”观念影响 | 第35-36页 |
| 2、 “铁饭碗”观念影响 | 第36页 |
| 3、 “老好人”观念 | 第36-37页 |
| （二） 辞职辞退制度缺乏内生动力 | 第37-39页 |
| 1、 辞退制度变相使用 | 第37-38页 |
| 2、 辞职前后收益保障不均衡 | 第38-39页 |
| （三） 公务员辞职辞退监督不力 | 第39-42页 |
| 1、 对辞职辞退主体的监督力度不足 | 第39-40页 |
| 2、 对辞职辞退执行过程的监督力度不足 | 第40-42页 |
| 四、 完善我国公务员辞职辞退制度的路径选择 | 第42-48页 |
| （一） 完善公务员辞职辞退法律法规 | 第42页 |
| （二） 严格遵循公务员辞职辞退程序 | 第42-44页 |
| 1、 公务员辞职程序 | 第43页 |
| 2、 公务员辞退程序 | 第43-44页 |
| （三） 完善公务员考核制度和行之有效的监督 | 第44-46页 |
| 1、 利用局域网资源对公务员进行考核 | 第44-45页 |
| 2、 严格执行考核程序 | 第45页 |
| 3、 合理运用考核结果 | 第45-46页 |
| 4、 完善外部监督 | 第46页 |
| （四） 全面推行公务员聘任制 | 第46-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 注释 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
