| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究选题的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·项目管理理论发展总体概述 | 第12-15页 |
| ·国内外会议管理研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 项目管理与行政机关会议管理的相关理论 | 第18-34页 |
| ·项目管理的概念和基本理论 | 第18-28页 |
| ·项目管理的概念 | 第18-19页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第19-25页 |
| ·实现项目管理的组织结构 | 第25-28页 |
| ·项目管理常用工具及方法 | 第28-29页 |
| ·工作分解结构（WBS） | 第28-29页 |
| ·责任矩阵（ResponsibilityMatrix） | 第29页 |
| ·项目管理的本质 | 第29-31页 |
| ·脱胎于管理学 | 第29-30页 |
| ·项目管理的核心 | 第30-31页 |
| ·行政会议管理的概念和特征 | 第31-33页 |
| ·什么是会议，什么是会议管理 | 第31-32页 |
| ·行政会议管理的特征 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 改进行政会议管理的背景分析 | 第34-47页 |
| ·政府机关会议管理整体现状分析 | 第34-35页 |
| ·探寻问题产生的原因及深层因素 | 第35-37页 |
| ·体制性原因 | 第36页 |
| ·文化性原因 | 第36-37页 |
| ·组织管理原因 | 第37页 |
| ·LW政府机关会议状况具体解析 | 第37-45页 |
| ·行政会议基本情况 | 第37-42页 |
| ·行政会议管理现状 | 第42-44页 |
| ·近年来会议状况小结 | 第44-45页 |
| ·LW政府机关行政会议管理改进的四个方向 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 应用项目管理理论改进行政机关会议管理 | 第47-76页 |
| ·应用项目管理理论总体设想 | 第47-49页 |
| ·项目管理理念与行政会议管理的对应关系 | 第47-48页 |
| ·总体设想 | 第48-49页 |
| ·整体框架构建 | 第49-56页 |
| ·选择适当的项目管理组织结构 | 第49-51页 |
| ·作为核心的项目管理办公室 | 第51-53页 |
| ·建立行政会议管理体系 | 第53-56页 |
| ·行政会议数量的有效控制 | 第56-58页 |
| ·召开行政会议可行性评价指标 | 第56-57页 |
| ·评价模型的建立 | 第57-58页 |
| ·单个会议管理的改进 | 第58-66页 |
| ·项目管理具体工具 | 第59页 |
| ·会议项目的启动和规划 | 第59-62页 |
| ·会议项目的深入规划和执行 | 第62-66页 |
| ·会议项目的监控和收尾 | 第66页 |
| ·项目化标准文档 | 第66-75页 |
| ·行政会议审查表 | 第66-69页 |
| ·行政会议标准化表单 | 第69-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 第五章 在实际工作中的应用实例 | 第76-87页 |
| ·专项工作计划背景介绍 | 第76-77页 |
| ·实例一：建立基于项目管理理论的会议管理体系 | 第77-81页 |
| ·会议管理体系的建立 | 第78-81页 |
| ·实例二：单个会议的组织 | 第81-85页 |
| ·利用模型评估召开会议的可行性 | 第81-82页 |
| ·工作分解结构、责任矩阵的应用 | 第82-85页 |
| ·综合效果 | 第85-86页 |
| ·会议管理整体水准的提升 | 第85页 |
| ·有效整合了专项计划内外部资源 | 第85-86页 |
| ·培养了一批对项目管理感兴趣的人员 | 第86页 |
| ·本章小结 | 第86-87页 |
| 第六章 结语 | 第87-89页 |
| ·结论 | 第87页 |
| ·展望及以后工作目标 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 标准化表单（附录1） | 第91-99页 |
| 致谢 | 第99-100页 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 | 第100-102页 |