| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 引言 | 第13-17页 |
| ·问题提出的背景 | 第13-14页 |
| ·问题研究的理论和现实意义 | 第14-16页 |
| ·理论意义 | 第14-15页 |
| ·现实意义 | 第15-16页 |
| ·研究方法与思路 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·主要创新点及不足 | 第17页 |
| 1 相关理论概述 | 第17-28页 |
| ·核心概念的理解与界定 | 第17-22页 |
| ·职业生涯 | 第17-20页 |
| ·职业生涯规划 | 第20-21页 |
| ·职业生涯规划管理 | 第21-22页 |
| ·职业生涯规划管理的理论依据 | 第22-25页 |
| ·职业生涯管理相关理论 | 第22-23页 |
| ·职业生涯管理模型 | 第23-24页 |
| ·组织职业生涯管理系统 | 第24-25页 |
| ·职业生涯规划管理的实施 | 第25-28页 |
| ·职业生涯管理的功能 | 第25-26页 |
| ·职业生涯管理的步骤和方法 | 第26-27页 |
| ·职业生涯发展通道管理的模式 | 第27-28页 |
| 2 基层国税机关新录用公务员职业生涯规划管理的现状 | 第28-44页 |
| ·基层国税机关概况——以日照市国税系统为例 | 第28-39页 |
| ·现有干部队伍结构状况 | 第29-30页 |
| ·现有人才队伍建设情况 | 第30-31页 |
| ·新录用公务员职业生涯规划管理情况 | 第31-37页 |
| ·职业生涯规划管理措施应用情况 | 第37-39页 |
| ·存在的问题与不足 | 第39-44页 |
| ·公务员招考录用制度有待于进一步完善 | 第40-41页 |
| ·缺乏对新录用公务员职业生涯规划的引导与指导 | 第41页 |
| ·新录用公务员职业发展动力不足 | 第41-42页 |
| ·人才激励机制不健全 | 第42-43页 |
| ·缺乏良好的组织文化氛围 | 第43-44页 |
| ·缺乏科学合理的绩效评价指标体系 | 第44页 |
| 3 基层国税机关职业生涯规划管理存在问题分析 | 第44-47页 |
| ·传统人事管理体制影响 | 第44-46页 |
| ·管理层在认识上存在偏差 | 第44-45页 |
| ·体制上存在先天不足 | 第45页 |
| ·职业生涯发展阶梯通道不畅 | 第45-46页 |
| ·职业生涯管理相关制度建设滞后 | 第46页 |
| ·人力资源配置缺乏科学有效的配套制度 | 第46页 |
| ·激励机制的制度体系不够完善 | 第46页 |
| ·传统人事管理手段部分延续 | 第46-47页 |
| 4 完善基层国税机关新录用公务员职业生涯规划管理的思路与对策 | 第47-55页 |
| ·建立职业导向的公务员招考录用制度 | 第48-49页 |
| ·科学确定招考录用岗位 | 第48-49页 |
| ·提高面试的科学性与公正性 | 第49页 |
| ·强化专业技能测试 | 第49页 |
| ·加强新录用公务员职业生涯发展辅导 | 第49-51页 |
| ·建立新录用公务员职业生涯管理机构 | 第49-50页 |
| ·加强职业生涯咨询与服务管理 | 第50页 |
| ·积极参与个人职业发展评估与发展策略制定 | 第50-51页 |
| ·健全促进新录用公务员职业生涯开发的人才培养机制 | 第51-52页 |
| ·认真组织公务员初任培训 | 第51页 |
| ·开展个性化职业技能培训 | 第51-52页 |
| ·健全培训效果检验机制 | 第52页 |
| ·完善适合多种职业发展通道的人才激励机制 | 第52-53页 |
| ·充分发挥现有激励竞争机制作用 | 第52-53页 |
| ·科学管理和配置新录用公务员 | 第53页 |
| ·进一步完善能级管理 | 第53页 |
| ·构建重视职业发展的基层国税文化 | 第53-55页 |
| ·要坚持以人为本 | 第54页 |
| ·注意提升人生境界 | 第54-55页 |
| ·完善职业生涯管理绩效评估体系 | 第55页 |
| ·强化平时考核信息反馈 | 第55页 |
| ·及时修正个人职业生涯目标 | 第55页 |
| 5 结语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 学术成果 | 第66页 |