供应链管理在制造型企业的问题与解决对策--以“科泰”公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·本文研究方法，内容和思路 | 第12-16页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-16页 |
| 第二章 供应链相关理论 | 第16-24页 |
| ·供应链管理理论概述 | 第16-17页 |
| ·精益管理的概念 | 第17-21页 |
| ·何为精益 | 第17-21页 |
| ·何为精益管理 | 第21页 |
| ·精益供应链管理概述 | 第21-24页 |
| ·精益供应链管理的来源与核心 | 第21-22页 |
| ·制造型企业与精益供应链管理 | 第22-24页 |
| 第三章 “科泰”公司供应链管理存在的问题 | 第24-31页 |
| ·“科泰”医疗器材（上海）有限公司的背景 | 第24-25页 |
| ·企业简介 | 第24-25页 |
| ·企业供应链管理中存在的问题 | 第25-31页 |
| ·企业存在牛鞭效应下的缺超储现象 | 第25-26页 |
| ·供应链环境混乱无序 | 第26-27页 |
| ·物流进出口不畅，企业信誉度不强 | 第27-28页 |
| ·企业内部浪费严重 | 第28-31页 |
| 第四章 “科泰”公司的精益供应链管理及其对策 | 第31-47页 |
| ·“科泰”公司实施精益供应链管理的动因和目标 | 第31-33页 |
| ·解决企业供应链管理问题的策略 | 第33-47页 |
| ·建立供应链战略联盟 | 第33-34页 |
| ·建立 5S 现场管理 | 第34-36页 |
| ·建立物流进出口考评机制，改善政府机关的信任度 | 第36-39页 |
| ·建立 QIP（质量改善项目）系统 | 第39-41页 |
| ·建立制造企业的精益生产 | 第41-47页 |
| 第五章 “科泰”公司精益供应链管理的效果测量 | 第47-52页 |
| ·从质量提高的层面 | 第47-49页 |
| ·从精益管理的层面 | 第49-50页 |
| ·从成本降低的层面 | 第50-52页 |
| 第六章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
