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ASG医疗器械销售公司发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·研究的背景与研究目的和意义第10-12页
     ·研究的背景第10-11页
     ·研究目的和意义第11-12页
   ·国内外研究现状综述第12-14页
     ·国外研究现状第12-13页
     ·国内研究现状第13-14页
     ·综合评述第14页
   ·研究内容与研究方法第14-16页
     ·总体思路与研究内容第14-15页
     ·研究方法第15-16页
   ·论文创新之处第16-17页
第2章 ASG公司内部环境分析第17-28页
   ·ASG 公司现状简介第17-19页
     ·ASG 公司发展历程第17页
     ·ASG 公司现状第17-19页
   ·公司经营管理状况分析第19-23页
     ·人力资源分析第19页
     ·财务状况分析第19-20页
     ·市场销售能力分析第20-21页
     ·公司管理模式分析第21-22页
     ·企业商誉分析第22-23页
   ·企业文化现状第23页
   ·核心竞争力分析第23-25页
     ·专用医疗器械代理经营方面第23-24页
     ·家用医疗器械代理经营方面第24-25页
   ·公司战略管理现状分析第25-27页
     ·公司现有战略管理基本状况第25-26页
     ·公司现有战略管理存在的问题第26-27页
   ·本章小结第27-28页
第3章 ASG公司外部环境分析第28-35页
   ·宏观经济环境 PEST 分析第28-30页
     ·政法环境分析第28-29页
     ·经济环境分析第29-30页
     ·社会文化环境分析第30页
     ·技术环境分析第30页
   ·竞争环境波特五力分析第30-32页
     ·供应商的讨价还价能力分析第31页
     ·购买者的讨价还价能力分析第31页
     ·潜在竞争者进入的能力分析第31-32页
     ·替代品的替代能力分析第32页
     ·行业内竞争者现在的竞争能力分析第32页
   ·SWOT 综合分析第32-34页
     ·ASG 公司的优势分析第32-33页
     ·ASG 公司的劣势分析第33页
     ·ASG 公司的机遇分析第33页
     ·ASG 公司的威胁分析第33-34页
     ·战略组合第34页
   ·本章小结第34-35页
第4章 ASG公司发展战略的制定第35-42页
   ·制定发展战略的指导思想和原则第35-36页
     ·战略制定的指导思想第35页
     ·战略制定的原则第35-36页
   ·企业发展总体战略第36页
     ·总体战略定位第36页
     ·总体战略目标第36页
   ·主要经营战略第36-37页
     ·争取大型医疗器械地区独家代理商战略第36-37页
     ·中小型医疗器械多元化发展战略第37页
   ·主要经营战略的实施第37-41页
     ·巩固大型医疗器械的营销渠道第37-38页
     ·通过差异化的产品和服务提高客户服务质量第38-39页
     ·专用医疗器械销售确保有后续产品或耗材跟进第39页
     ·建立小型家用医疗器械直营连锁超市第39页
     ·采用新型的电子商务营销方式第39-40页
     ·引进高素质的医疗管理和技术人才第40页
     ·以售后服务确立公司信誉第40-41页
   ·本章小结第41-42页
第5章 ASG公司发展战略实施的保障措施第42-49页
   ·企业制度保障第42-44页
     ·树立现代企业经营理念第42页
     ·建立完善的薪酬管理体系第42-43页
     ·实施全方位信息化管理第43-44页
   ·企业资金保障第44-45页
     ·健全风险防范体系第44页
     ·投融资战略第44-45页
   ·企业人力资源保障第45-47页
     ·人才发展战略第46页
     ·提高员工专业素质第46-47页
     ·建立激励机制第47页
   ·完善 ASG 公司文化发展建设第47-48页
   ·本章小结第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-54页
致谢第54-55页
个人简历第55页

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