ASG医疗器械销售公司发展战略研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
·研究的背景与研究目的和意义 | 第10-12页 |
·研究的背景 | 第10-11页 |
·研究目的和意义 | 第11-12页 |
·国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
·国外研究现状 | 第12-13页 |
·国内研究现状 | 第13-14页 |
·综合评述 | 第14页 |
·研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
·总体思路与研究内容 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·论文创新之处 | 第16-17页 |
第2章 ASG公司内部环境分析 | 第17-28页 |
·ASG 公司现状简介 | 第17-19页 |
·ASG 公司发展历程 | 第17页 |
·ASG 公司现状 | 第17-19页 |
·公司经营管理状况分析 | 第19-23页 |
·人力资源分析 | 第19页 |
·财务状况分析 | 第19-20页 |
·市场销售能力分析 | 第20-21页 |
·公司管理模式分析 | 第21-22页 |
·企业商誉分析 | 第22-23页 |
·企业文化现状 | 第23页 |
·核心竞争力分析 | 第23-25页 |
·专用医疗器械代理经营方面 | 第23-24页 |
·家用医疗器械代理经营方面 | 第24-25页 |
·公司战略管理现状分析 | 第25-27页 |
·公司现有战略管理基本状况 | 第25-26页 |
·公司现有战略管理存在的问题 | 第26-27页 |
·本章小结 | 第27-28页 |
第3章 ASG公司外部环境分析 | 第28-35页 |
·宏观经济环境 PEST 分析 | 第28-30页 |
·政法环境分析 | 第28-29页 |
·经济环境分析 | 第29-30页 |
·社会文化环境分析 | 第30页 |
·技术环境分析 | 第30页 |
·竞争环境波特五力分析 | 第30-32页 |
·供应商的讨价还价能力分析 | 第31页 |
·购买者的讨价还价能力分析 | 第31页 |
·潜在竞争者进入的能力分析 | 第31-32页 |
·替代品的替代能力分析 | 第32页 |
·行业内竞争者现在的竞争能力分析 | 第32页 |
·SWOT 综合分析 | 第32-34页 |
·ASG 公司的优势分析 | 第32-33页 |
·ASG 公司的劣势分析 | 第33页 |
·ASG 公司的机遇分析 | 第33页 |
·ASG 公司的威胁分析 | 第33-34页 |
·战略组合 | 第34页 |
·本章小结 | 第34-35页 |
第4章 ASG公司发展战略的制定 | 第35-42页 |
·制定发展战略的指导思想和原则 | 第35-36页 |
·战略制定的指导思想 | 第35页 |
·战略制定的原则 | 第35-36页 |
·企业发展总体战略 | 第36页 |
·总体战略定位 | 第36页 |
·总体战略目标 | 第36页 |
·主要经营战略 | 第36-37页 |
·争取大型医疗器械地区独家代理商战略 | 第36-37页 |
·中小型医疗器械多元化发展战略 | 第37页 |
·主要经营战略的实施 | 第37-41页 |
·巩固大型医疗器械的营销渠道 | 第37-38页 |
·通过差异化的产品和服务提高客户服务质量 | 第38-39页 |
·专用医疗器械销售确保有后续产品或耗材跟进 | 第39页 |
·建立小型家用医疗器械直营连锁超市 | 第39页 |
·采用新型的电子商务营销方式 | 第39-40页 |
·引进高素质的医疗管理和技术人才 | 第40页 |
·以售后服务确立公司信誉 | 第40-41页 |
·本章小结 | 第41-42页 |
第5章 ASG公司发展战略实施的保障措施 | 第42-49页 |
·企业制度保障 | 第42-44页 |
·树立现代企业经营理念 | 第42页 |
·建立完善的薪酬管理体系 | 第42-43页 |
·实施全方位信息化管理 | 第43-44页 |
·企业资金保障 | 第44-45页 |
·健全风险防范体系 | 第44页 |
·投融资战略 | 第44-45页 |
·企业人力资源保障 | 第45-47页 |
·人才发展战略 | 第46页 |
·提高员工专业素质 | 第46-47页 |
·建立激励机制 | 第47页 |
·完善 ASG 公司文化发展建设 | 第47-48页 |
·本章小结 | 第48-49页 |
结论 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
个人简历 | 第55页 |