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长春HL德资公司跨文化冲突及管理策略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 引言第8-13页
   ·问题的提出第8-9页
   ·研究意义第9-10页
   ·研究内容第10-11页
   ·研究框架、方法和思路第11-13页
     ·研究框架第11-12页
     ·研究方法和思路第12-13页
第2章 跨文化管理相关理论综述第13-22页
   ·跨文化管理学的发源第13页
   ·跨文化管理研究的主要方面第13-16页
   ·目前跨文化研究的贡献和不足第16-17页
   ·中德企业文化管理的差异分析第17-22页
     ·中德差异溯源:哲学及宗教文化第17-18页
     ·中德企业文化的本质区别第18-19页
     ·基于文化分维法的中德企业文化差异分析第19-22页
第3章 长春 HL 德资公司的跨文化管理冲突第22-28页
   ·长春 HL 德资公司的基本情况第22-23页
   ·长春 HL 德资公司的企业文化第23-24页
   ·长春 HL 德资公司跨文化冲突管理问题第24-28页
第4章 长春 HL 德资公司跨文化管理的原则和策略第28-37页
   ·HL 公司解决跨文化冲突的原则和方法第29-32页
     ·求同存异原则第29页
     ·“与时俱进”的可持续发展原则第29-31页
     ·“和谐”文化原则第31页
     ·文化整合原则第31-32页
   ·解决企业文化冲突的跨文化管理策略第32-37页
     ·平等有效的沟通策略第32页
     ·本地化策略第32-33页
     ·跨文化培训策略第33-37页
第5章 结论第37-39页
注释第39-40页
参考文献第40-42页
作者简介第42-43页
后记与致谢第43页

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