XY软件公司员工晋升体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 诸论 | 第7-15页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7页 |
| ·研究的思路与方法 | 第7-12页 |
| ·走访调查 | 第8-9页 |
| ·调查问卷 | 第9-12页 |
| ·研究的内容和框架 | 第12-15页 |
| 2 XY软件公司员工晋升现状分析 | 第15-19页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第15-16页 |
| ·员工晋升的现状 | 第16-17页 |
| ·员工晋升存在的问题 | 第17-18页 |
| ·员工晋升问题的原因分析 | 第18-19页 |
| 3 XY软件公司员工晋升的基本思路 | 第19-25页 |
| ·员工晋升的原则 | 第19-20页 |
| ·员工晋升的作用 | 第20-21页 |
| ·员工晋升通道的设计思路 | 第21页 |
| ·员工晋升标准的设计思路 | 第21-23页 |
| ·员工晋升的特征 | 第23页 |
| ·员工晋升思路的审定 | 第23-25页 |
| 4 XY软件公司员工晋升通道的构建 | 第25-36页 |
| ·岗位体系的构建 | 第25-29页 |
| ·工作分析 | 第25-26页 |
| ·岗位配置方案的确定 | 第26-29页 |
| ·员工晋升通道的设计 | 第29-36页 |
| ·建立以职务为基准的晋升通道 | 第31-32页 |
| ·建立以岗位为基准的晋升通道 | 第32-36页 |
| 5 XY软件公司员工晋升标准的设计 | 第36-50页 |
| ·岗位胜任能力模型的构建 | 第36-43页 |
| ·教育背景 | 第37页 |
| ·工作经历 | 第37页 |
| ·工作绩效 | 第37页 |
| ·任职培训 | 第37-43页 |
| ·技术人员的岗位胜任能力 | 第43-48页 |
| ·员工的定岗定位 | 第48-50页 |
| 6 启示 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·本案例给其他企业的借鉴价值 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录一 | 第54-55页 |
| 附录二 | 第55-56页 |
| 附录三 | 第56页 |
