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CSMC公司集成电路设计项目时间管理的研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第1章 绪论第7-9页
   ·研究背景和意义第7页
   ·研究方法和本文的主要结构第7-9页
第2章 约束理论和关键链时间管理技术第9-21页
   ·约束理论简介第9-14页
   ·DBR 计划与控制系统第14-16页
   ·约束理论的五大步骤第16-18页
   ·约束理论的 TP 思维工具第18-21页
第3章 约束理论和关键链技术在时间管理上的应用第21-25页
   ·应用关键路径技术的项目延时的原因分析第21-22页
   ·基于约束理论的关键链技术的解决方案第22-24页
   ·关键链项目群的时间管理1第24-25页
第4章 CSMC 设计服务中心在项目时间管理上遇到的问题第25-33页
   ·公司情况简介第25页
   ·关键路径技术在时间管理上的应用以及产生的问题1第25-33页
第5章 关键链技术在 CSMC 设计服务中心项目时间管理中的应用第33-51页
   ·应用 TP 思维工具对问题进行分析第33-37页
   ·应用约束理论和关键链技术进行时间管理第37-49页
   ·应用关键链技术和关键路径技术的结果的对比第49-51页
第6章 结论与展望第51-53页
   ·结论与分析第51-52页
   ·建议与展望第52-53页
参考文献第53-55页
附录1 三个项目的原始开发时间表第55-58页
附录2 三个项目的关键路径图第58-61页
附录3 项目所有任务的5096完成概率历时表第61-66页
附录4 所有项目的实施跟踪表第66-69页
附录5 应用关键链技术编排的所有项目的历时计划表第69-72页
附录6 中心极限定理第72-73页
附录7 首席设计工程师在W742S814,W742S819 和W742S82A 三个项目中的任务链和任务表第73-75页
附录8 W742S814 和W742S819 的关键链以及项目缓冲计算第75-85页
致谢第85-86页
攻读学位期间发表的学术论文目录第86页

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