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移动运营企业年度经营计划编制项目管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
致谢第7-12页
第一章 绪论第12-16页
   ·问题的提出及研究的意义第12-13页
   ·年度经营计划的地位、要求第13页
   ·年度经营计划的内容第13-14页
   ·年度经营计划编制的工作流程第14-16页
第二章 年度经营目标确定方法第16-27页
   ·经营回顾第16-18页
     ·公司战略回顾和调整第16-17页
     ·上年度经营回顾和总结第17-18页
   ·年度经营环境分析内容与工具第18-20页
     ·企业外部环境分析第18页
     ·企业内部环境分析第18-19页
     ·分析评价工具第19-20页
   ·移动运营企业常用预测方法第20-21页
     ·时间序列分析第20-21页
     ·回归分析第21页
   ·年度经营目标确定程序第21-27页
     ·预测业务发展模型参数的定义和取值第22-23页
     ·关键经营指标第23-25页
     ·经营目标分解第25页
     ·经营考核指标第25-27页
第三章 年度营业费用预算编制方法第27-31页
   ·预算目标确定的依据第27页
   ·费用结构分析第27-28页
   ·预算目标确定的方法第28-31页
     ·费用估算技术与方法第28-29页
     ·预算目标确定过程与方法第29-31页
第四章 年度经营计划编制项目管理第31-40页
   ·项目的范围管理第31-33页
     ·项目范围管理-项目描述第31-32页
     ·项目范围管理-项目里程碑第32页
     ·项目范围管理-WBS第32-33页
   ·项目的人力资源管理第33-37页
     ·项目人力资源管理-责任分配矩阵第34-35页
     ·项目人力资源管理-项目组织结构图第35-36页
     ·项目人力资源管理-人员配备管理计划第36-37页
   ·项目的时间管理第37-38页
   ·项目的沟通管理计划第38-40页
     ·项目沟通管理计划的编制第38-39页
     ·项目沟通的控制过程第39-40页
第五章 总结与展望第40-41页
参考文献第41页

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