| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·论文选题的意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12-14页 |
| ·主要创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论文献综述 | 第16-24页 |
| ·组织学习相关理论 | 第16-18页 |
| ·组织学习概念 | 第16页 |
| ·组织学习类型 | 第16-18页 |
| ·核心能力理论 | 第18-20页 |
| ·核心能力概念 | 第18-19页 |
| ·核心能力的识别 | 第19-20页 |
| ·企业多元化经营理论 | 第20-23页 |
| ·企业多元化经营概念 | 第20-21页 |
| ·企业多元化类型 | 第21-22页 |
| ·相关多元化 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| 第3章 我国民营企业多元化经营现状 | 第24-32页 |
| ·民营企业的概念 | 第24页 |
| ·我国民营企业多元化发展的历史及现状 | 第24-26页 |
| ·我国民营企业选择相关多元化经营的原因及优势 | 第26-28页 |
| ·我国民营企业的发展现状 | 第26-27页 |
| ·我国民营企业扩张模式的选择及原因 | 第27-28页 |
| ·民营企业相关多元化经营选择所需要注意的问题 | 第28-29页 |
| ·民营企业与国有企业相关多元化经营及核心能力培育的区别 | 第29-30页 |
| ·小结 | 第30-32页 |
| 第4章 组织学习视角的民营企业相关多元化核心能力培育 | 第32-39页 |
| ·民营企业相关多元化经营可持续发展的关键 | 第32页 |
| ·民营企业新业务核心能力形成过程及组织学习所发挥的作用 | 第32-34页 |
| ·相关多元化经营的组织学习方式分析 | 第34-36页 |
| ·核心能力形成过程与组织学习方式分析 | 第36-37页 |
| ·小结 | 第37-39页 |
| 第5章 核心能力共享及核心能力培育机理图 | 第39-51页 |
| ·相关多元化经营的核心能力共享 | 第39-44页 |
| ·核心能力共享的定义 | 第39-40页 |
| ·核心能力共享的来源 | 第40页 |
| ·核心能力共享的管理模式 | 第40-41页 |
| ·核心能力共享的障碍 | 第41-42页 |
| ·企业文化与核心能力共享 | 第42-43页 |
| ·组织学习与核心能力共享 | 第43页 |
| ·克服核心刚性 | 第43-44页 |
| ·知识转移与组织学习 | 第44-46页 |
| ·显性知识的转移 | 第45页 |
| ·隐性知识的转移 | 第45页 |
| ·知识转移过程中组织学习的作用 | 第45-46页 |
| ·相关多元化对企业内部核心能力共享的潜在优势 | 第46-47页 |
| ·基于核心能力共享的新业务核心能力培育 | 第47页 |
| ·民营企业相关多元化经营的核心能力培育机理图 | 第47-49页 |
| ·小结 | 第49-51页 |
| 第6章 相关多元化经营核心能力培育的支撑因素分析 | 第51-60页 |
| ·软支撑因素 | 第51-57页 |
| ·人力资源管理 | 第51-52页 |
| ·激励机制 | 第52-53页 |
| ·企业文化 | 第53-55页 |
| ·学习型组织 | 第55-57页 |
| ·硬支撑因素 | 第57-59页 |
| ·组织结构 | 第57-58页 |
| ·网络信息系统 | 第58-59页 |
| ·小结 | 第59-60页 |
| 第7章 美的集团的相关多元化经营 | 第60-70页 |
| ·美的集团简介 | 第60-61页 |
| ·美的集团多元化经营成功的主要原因 | 第61-67页 |
| ·新业务的挑选——适度多元化原则 | 第62页 |
| ·核心能力共享 | 第62-63页 |
| ·建立适于核心能力共享、资源共享的组织结构 | 第63-65页 |
| ·营造有利于核心能力培育的企业文化 | 第65页 |
| ·完善、制度化的人力资源管理 | 第65-66页 |
| ·网络信息系统 | 第66-67页 |
| ·美的集团在相关多元化过程中存在的问题 | 第67-68页 |
| ·问题的解决思路 | 第68-69页 |
| ·美的集团未来发展的展望 | 第69-70页 |
| 第8章 结论和展望 | 第70-71页 |
| ·结论 | 第70页 |
| ·未来的研究展望 | 第70-71页 |
| 尾注 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第77页 |
