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VMI方式下仿制药品营销策略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·论文立题背景及意义第7-10页
  立题背景第7-9页
   (1) 我国医疗体制改革的情况分析第7页
   (2) 我国当前所面临的机遇和挑战分析第7-9页
   (3) 我国药品流通市场的竞争状况第9页
  意义第9-10页
   (1) 有利于提高企业应对药品市场竞争的能力第9-10页
   (2) 有利于推进我国医疗体制改革第10页
   (3) 有利于降低我国药品价格改善民生第10页
   (4) 有利于减弱医药供应链中的"牛鞭效应"第10页
   ·国内外研究现状及水平第10-11页
   ·研究方法及采取的技术路线第11-13页
     ·研究方法第11-12页
     ·本文的研究思路第12-13页
第二章 国内外仿制药品营销状况分析第13-17页
   ·国内药品及仿制药品的营销状况第13页
   ·国外仿制药品的相关情况第13-16页
   ·国内仿制药品及其对应的被仿制药品营销状况第16-17页
第三章 VMI基本理论研究第17-23页
   ·供应链管理思想第17-18页
     ·什么叫供应链第17页
     ·供应链管理思想第17页
     ·我国医药供应链现状第17-18页
   ·供应商管理库存(VMI)第18-21页
     ·VMI产生的背景第18-19页
     ·VMI的定义第19-20页
     ·供应商管理库存的方式第20页
     ·VMI的实施方法第20-21页
   ·VMI主要解决的问题第21页
   ·VMI的优势与目标第21-23页
第四章 VMI方式下的仿制药品的营销策略第23-32页
   ·仿制药营销与VMI方式适应性研究第23-24页
     ·在仿制药营销中实施VMI的前提第23页
     ·实施VMI给双方企业带来的好处第23页
     ·结论第23-24页
   ·VMI下的DTC营销第24-30页
     ·什么是DTC营销及发展状况第24-25页
     ·DTC模式及信息传递第25页
     ·DTC营销的未来发展趋势第25-26页
     ·DTC在我国仿制药品中应用的必要性研究第26-27页
     ·VMI下的DTC营销步骤第27-30页
   ·VMI下的DFC营销第30-32页
     ·DFC营销相关情况介绍第30-31页
     ·VMI下的DFC营销步骤第31-32页
第五章 案例分析第32-37页
   ·H公司的简介第32页
   ·H公司采购的现状及问题分析第32-33页
     ·H公司现采购、库存管理流程第32页
     ·H公司对供应商关系的管理缺陷第32页
     ·H公司采购管理其他问题的分析第32-33页
   ·H公司问题的解决方案第33-36页
   ·H公司VMI效益分析第36-37页
论文的简要结论第37-39页
致谢第39-40页
参考文献第40-43页
附录第43-44页

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