ACRE公司总承包项目管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和技术路线 | 第10-12页 |
| ·本文应用的相关理论 | 第12-16页 |
| ·项目及项目管理 | 第12-13页 |
| ·工程总承包 | 第13页 |
| ·SWOT分析方法 | 第13-14页 |
| ·资源外包管理 | 第14-16页 |
| 2 总承包项目发展趋势分析 | 第16-21页 |
| ·国外工程总承包管理模式的演变 | 第16-17页 |
| ·我国工程建设项目承包管理模式的发展历程 | 第17-18页 |
| ·工程总承包项目发展趋势 | 第18-19页 |
| ·国际国内工程建设市场对工程公司的基本要求 | 第19-21页 |
| 3 ACRE公司核心能力与适应性分析 | 第21-34页 |
| ·ACRE公司改制后内部环境的变化 | 第21页 |
| ·ACRE公司改制后面临的机遇与挑战 | 第21-24页 |
| ·机遇 | 第21-22页 |
| ·优势 | 第22页 |
| ·劣势与不足 | 第22-24页 |
| ·ACRE公司核心能力分析 | 第24-28页 |
| ·核心技术能力分析 | 第24-25页 |
| ·ACRE人力资源与资质分析 | 第25-27页 |
| ·ACRE公司行业优势分析 | 第27-28页 |
| ·ACRE公司适应性分析 | 第28-34页 |
| ·组织结构的适应性分析 | 第28-29页 |
| ·管理模式及管理程序适应性分析 | 第29-31页 |
| ·ACRE适应国际国内工程市场的能力 | 第31页 |
| ·ACRE承包项目管理中利用社会资源的能力 | 第31-32页 |
| ·ACRE适应各种总承包项目管理模式的能力分析 | 第32-34页 |
| 4 ACRE公司总承包项目管理体系的建立 | 第34-59页 |
| ·ACRE公司总承包项目管理体系建立原则 | 第34-35页 |
| ·ACRE公司总承包项目管理组织体系的建立 | 第35-42页 |
| ·总承包项目组织体系的形式 | 第35-36页 |
| ·不同组织形式的对比分析 | 第36页 |
| ·ACRE公司总承包管理组织体系的建立 | 第36-42页 |
| ·ACRE公司总承包项目管理过程体系的内容 | 第42-58页 |
| ·项目启动阶段的管理体系 | 第43-46页 |
| ·项目计划阶段的管理体系 | 第46-48页 |
| ·项目实施阶段的管理体系 | 第48-53页 |
| ·项目控制阶段的管理体系 | 第53-57页 |
| ·项目收尾阶段的管理体系 | 第57-58页 |
| ·项目管理体系的实施 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
