新海船舶重工4250项目计划管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·研究的意义及目的	第9-10页
·研究的思路及方法	第10-11页
2 案例正文	第11-28页
·行业背景	第11-16页
·世界船舶工业的发展	第11-12页
·世界造船模式演变	第12-14页
·日本精益造船模式	第14-16页
·公司简介	第16-20页
·新海船舶重工简介	第16页
·新海重工工艺流程简述	第16-19页
·新海重工计划体系概述	第19-20页
·案例描述	第20-28页
3 案例分析	第28-47页
·理论依据	第28-40页
·项目组织结构设计理论概述	第28-31页
·项目计划管理内涵与任务分解	第31-34页
·项目进度计划编制技术概述	第34-40页
·案例原因分析	第40-47页
·项目组与职能部门间的“本位主义”冲突	第40-43页
·任务分解缺乏对总装造船组织模式关注	第43-44页
·项目计划优化不科学	第44页
·报验项目质量重复检验造成计划拖期	第44-46页
·施工计划动态调整环节缺失	第46-47页
4 建议与对测	第47-70页
·调整项目人员结构	第47-50页
·改进任务分解结构	第50-53页
·实施4250项目计划的时间优化	第53-63页
·坞内阶段计划时间优化	第53-60页
·水下阶段计划时间优化	第60-63页
·改变质量控制环节	第63-64页
·实施拉动计划	第64-70页
·建立拉动计划	第64-67页
·建立标准周期计划	第67-70页
结论	第70-71页
参考文献	第71-73页
致谢	第73-74页