| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·国外关于人力资源整合的研究 | 第14-15页 |
| ·国内关于人力资源整合的研究 | 第15-18页 |
| ·研究框架及方法 | 第18-19页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·本文的主要创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 常德卷烟厂兼并重组中人力资源现状及问题分析 | 第20-29页 |
| ·常德卷烟厂兼并重组方案简介 | 第20-23页 |
| ·常德卷烟厂简介 | 第20-21页 |
| ·湖南零陵卷烟厂简介 | 第21-22页 |
| ·常德卷烟兼并重组零陵卷烟厂方案 | 第22-23页 |
| ·常德卷烟厂兼并重组中人力资源的现状及存在的问题 | 第23-25页 |
| ·分厂人力资源现状分析 | 第23-25页 |
| ·分厂人力资源存在的问题 | 第25页 |
| ·分厂薪酬与绩效考核的现状及存在的问题 | 第25-28页 |
| ·薪酬现状及存在的问题 | 第25-26页 |
| ·绩效考核体系存在的问题 | 第26-28页 |
| ·其他人力资源管理方面存在的问题 | 第28-29页 |
| 第三章 常德卷烟厂人力资源整合的策略 | 第29-50页 |
| ·人力资源规划整合策略 | 第29-33页 |
| ·整合思路 | 第29-30页 |
| ·整合原则 | 第30-32页 |
| ·整合方法选择 | 第32-33页 |
| ·整合内容确定 | 第33页 |
| ·绩效考核机制整合策略 | 第33-45页 |
| ·整合思路 | 第33-34页 |
| ·整合原则 | 第34-35页 |
| ·整合方法选择 | 第35-36页 |
| ·整合内容确定 | 第36-45页 |
| ·企业薪酬激励整合策略 | 第45-50页 |
| ·整合思路 | 第45-46页 |
| ·整合原则 | 第46页 |
| ·整合方法选择 | 第46-47页 |
| ·整合内容确定 | 第47-50页 |
| 第四章 常德卷烟厂人力资源整合策略实施的管理建议 | 第50-57页 |
| ·人力资源战略实现的建议 | 第50-53页 |
| ·人力资源战略实现的核心 | 第50页 |
| ·人力资源战略实现的具体措施 | 第50-53页 |
| ·建立人力资源的有效机制 | 第53-55页 |
| ·建立留住人才的机制 | 第53-54页 |
| ·建立岗位能上能下、充满活力的用人机制 | 第54页 |
| ·建立行之有效的激励机制 | 第54-55页 |
| ·注意事项 | 第55-57页 |
| ·绩效考核中应注意的问题 | 第55-56页 |
| ·薪酬应注意的问题 | 第56-57页 |
| 第五章 常德卷烟厂人力资源整合策略实施的效果评估 | 第57-60页 |
| ·人力资源规划的实施效果评价 | 第57页 |
| ·建立人力资源KPI指标 | 第57页 |
| ·综合绩效考核结果的运用 | 第57-60页 |
| ·考核结果在绩效工资中的运用 | 第57-58页 |
| ·考核结果在单项奖惩中的运用 | 第58页 |
| ·考核结果在职业生涯规划中的运用 | 第58页 |
| ·考核结果在内部竞聘中的运用 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |