重庆钢铁股份公司钢铁产业发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容和思路 | 第10-12页 |
| 2 战略管理相关理论概述 | 第12-25页 |
| ·战略管理 | 第12-15页 |
| ·外部环境分析理论 | 第15-18页 |
| ·一般环境分析PEST分析法 | 第15-16页 |
| ·波特的五种力量模型竞争分析方法 | 第16-18页 |
| ·内部条件分析理论 | 第18-21页 |
| ·内部环境分析方法——价值链及资源的VRIO分析 | 第18-19页 |
| ·价值链分析 | 第19-21页 |
| ·SWOT分析法 | 第21-22页 |
| ·业务战略和公司战略 | 第22-25页 |
| ·总成本领先战略 | 第22页 |
| ·产品差异化与差异化战略 | 第22-23页 |
| ·纵向一体化战略 | 第23页 |
| ·并购战略 | 第23-25页 |
| 3 重庆钢铁股份公司的外部环境分析 | 第25-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-28页 |
| ·国外钢铁企业发展趋势 | 第25-27页 |
| ·我国钢铁工业发展现状 | 第27-28页 |
| ·外部环境分析 | 第28-33页 |
| ·政治环境 | 第28-30页 |
| ·经济环境 | 第30-31页 |
| ·社会环境 | 第31-32页 |
| ·技术环境 | 第32-33页 |
| ·五力分析模型 | 第33-38页 |
| ·竞争者 | 第33-34页 |
| ·潜在竞争者威胁 | 第34页 |
| ·卖方的讨价还价的能力 | 第34-36页 |
| ·替代产品 | 第36页 |
| ·购买者的威胁 | 第36-38页 |
| ·影响钢铁行业发展的有利和不利因素 | 第38-40页 |
| ·外部因素评价(EFE) | 第40-44页 |
| ·方法简介 | 第40-41页 |
| ·重钢股份的 EFE矩阵 | 第41-44页 |
| 4 重庆钢铁股份公司的内部环境分析 | 第44-59页 |
| ·重庆钢铁股份公司情况介绍 | 第44-45页 |
| ·重钢的生产状况 | 第44页 |
| ·重钢的销售状况 | 第44-45页 |
| ·重钢的财务状况 | 第45页 |
| ·重钢的资产状况 | 第45页 |
| ·重钢的人力状况 | 第45页 |
| ·公司内部资源分析 | 第45-52页 |
| ·人力资源分析 | 第45-46页 |
| ·财务资源分析 | 第46-47页 |
| ·产品结构资源分析 | 第47-49页 |
| ·原材料资源分析 | 第49-50页 |
| ·品牌优势 | 第50页 |
| ·企业文化 | 第50-51页 |
| ·技术创新 | 第51-52页 |
| ·价值链分析 | 第52-56页 |
| ·公司优势与劣势分析 | 第56-59页 |
| 5 企业的发展战略选择 | 第59-66页 |
| ·重钢股份的SWOT分析 | 第59-60页 |
| ·企业经营战略 | 第60页 |
| ·发展战略的优选 | 第60-61页 |
| ·发展目标和具体战略 | 第61-66页 |
| ·业务发展目标 | 第61-62页 |
| ·差异化战略 | 第62-63页 |
| ·低成本战略 | 第63-64页 |
| ·合作与并购战略 | 第64-66页 |
| 6 战略实施的保障措施与风险防范 | 第66-72页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第66-70页 |
| ·提高技术创新能力 | 第66-67页 |
| ·实施人才战略 | 第67-69页 |
| ·建设有利于技术创新的企业文化 | 第69-70页 |
| ·企业战略实施的风险防范 | 第70-72页 |
| 7 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
