| 内容提要 | 第1-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第一章 吉林移动长春分公司属地化渠道模式的背景 | 第8-19页 |
| 第一节 竞争环境推动渠道模式的演进 | 第8-11页 |
| 第二节 属地化渠道模式的作用和意义 | 第11-14页 |
| 第三节 吉林移动长春分公司属地化渠道模式的现状 | 第14-19页 |
| 第二章 属地化渠道模式存在的问题 | 第19-27页 |
| 第一节 客户经理工作中服务与发展的矛盾 | 第20-22页 |
| 第二节 属地化自有渠道作用的不足 | 第22-24页 |
| 第三节 属地化模式战略层面有待突破 | 第24-27页 |
| 第三章 属地化渠道问题分析 | 第27-37页 |
| 第一节 公司导向与区域功能 | 第27-29页 |
| 第二节 渠道属地化模式下的客户经理 | 第29-33页 |
| 第三节 人力资源与企业价值 | 第33-37页 |
| 第四章 措施与对策 | 第37-51页 |
| 第一节 对客户经理的有效管理 | 第37-45页 |
| 第二节 建立客户经理绩效管理系统 | 第45-48页 |
| 第三节 公司渠道模式可持续创新的基本思路 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 论文摘要 | 第54-56页 |
| Abstract | 第56-57页 |