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陕西七建公司经营战略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 导论第8-13页
   ·选题背景与意义第8-9页
   ·研究对象与方法第9-11页
   ·研究思路与构架第11页
   ·本文的主要贡献第11-13页
2 相关理论综述第13-25页
   ·企业经营战略的基本理论第13-16页
   ·企业经营战略制定第16-19页
   ·企业经营战略管理过程第19-21页
   ·企业经营战略的研究方法第21-25页
3 陕西七建公司经营战略外部环境分析第25-39页
   ·企业外部环境因素评价指标体系的确定第25-26页
   ·建筑企业外部环境因素评价指标体系的构成第26-31页
   ·企业外部环境因素评价方法第31-34页
   ·陕西七建公司经营战略外部环境状况第34-39页
4 陕西七建公司经营战略内部条件分析第39-49页
   ·企业内部经营战略环境概况第39-40页
   ·企业内部条件评价指标体系的确定第40页
   ·建筑企业内部条件因素指标评价第40-44页
   ·陕西七建公司内部条件状况第44-49页
5 陕西七建公司经营战略方案第49-55页
   ·陕西七建公司经营战略SWOT分析第49-50页
   ·陕西七建公司经营战略目标第50-51页
   ·陕西七建公司经营战略方案设计第51-55页
6 陕西七建公司经营竞争战略实施建议第55-60页
   ·实施项目管理模式第55页
   ·组织机构重整第55-56页
   ·人力资源开发与建设第56-57页
   ·提升市场营销力第57-58页
   ·技术升级与创新第58页
   ·企业文化建设与培养第58-60页
7 结论第60-62页
   ·主要结论第60页
   ·进一步研究的问题第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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