| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·论题研究的意义 | 第9-10页 |
| ·论文研究的方法 | 第10-11页 |
| ·论文的主要内容和研究思路 | 第11页 |
| ·论文的结构框架 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-31页 |
| ·职业生涯开发与管理的涵义 | 第13-15页 |
| ·职业生涯的基本概念 | 第13页 |
| ·职业生涯管理的基本概念 | 第13-15页 |
| ·职业生涯理论研究发展历程 | 第15-19页 |
| ·前职业生涯理论 | 第16页 |
| ·后职业生涯理论 | 第16-17页 |
| ·整合的职业生涯理论 | 第17-19页 |
| ·职业生涯规划与管理的基本理论 | 第19-24页 |
| ·职业生涯发展理论 | 第19-21页 |
| ·职业选择理论 | 第21-24页 |
| ·职业生涯规划方法及其应用 | 第24-31页 |
| ·评价中心 | 第24-26页 |
| ·MBTI性格理论 | 第26-28页 |
| ·职业生涯规划方法在职业生涯规划中的应用 | 第28-31页 |
| 3 兰州石化公司新入职大学生早期职业生涯管理现状分析 | 第31-54页 |
| ·兰州石化公司的行业现状分析 | 第31-34页 |
| ·石油化工行业特点 | 第31-32页 |
| ·石化企业竞争地位分析 | 第32页 |
| ·甘肃石化产业面临的发展形势 | 第32-34页 |
| ·新入职大学生职业生涯的企业背景分析 | 第34-47页 |
| ·兰州石化面临的发展形势 | 第34-36页 |
| ·兰州石化公司人力资源状况分析 | 第36-41页 |
| ·1990年以来新入职大学生职业发展现状分析 | 第41-45页 |
| ·兰州石化公司人力资源需求分析 | 第45-47页 |
| ·兰州石化公司职业生涯管理的特点与不足 | 第47-51页 |
| ·兰州石化公司职业生涯管理的特点 | 第47-50页 |
| ·新入职大学生职业生涯管理中存在的不足 | 第50-51页 |
| ·兰州石化公司职业生涯管理的可行性分析 | 第51-54页 |
| ·兰州石化公司发展战略 | 第51页 |
| ·兰州石化公司人力资源战略 | 第51-52页 |
| ·兰州石化公司企业文化建设 | 第52-54页 |
| 4 兰州石化公司新入职大学生职业生涯管理方案设计 | 第54-63页 |
| ·兰州石化公司新入职大学生职业生涯管理思路 | 第54-56页 |
| ·制定合理的人力资源政策 | 第55页 |
| ·提供不同的个人发展平台 | 第55页 |
| ·实行有差别的福利制度 | 第55页 |
| ·提高员工的决策参与程度 | 第55页 |
| ·塑造良好的生存“软环境” | 第55-56页 |
| ·提高员工终身就业的能力 | 第56页 |
| ·构建职业生涯管理模式 | 第56-63页 |
| ·职业规划与管理的目标体系 | 第56-57页 |
| ·职业规划与管理的通道体系 | 第57-59页 |
| ·职业规划与管理的实施体系 | 第59-61页 |
| ·职业规划与管理的配套体系 | 第61-63页 |
| 5 兰州石化公司新入职大学生职业生涯管理实施的保障措施 | 第63-78页 |
| ·职业生涯规划与管理的组织管理 | 第63-71页 |
| ·职业生涯规划与管理的组织保障 | 第63页 |
| ·职业生涯规划与管理的制度保障 | 第63-65页 |
| ·职业生涯规与管理的保障措施 | 第65-71页 |
| ·兰州石化公司职业生涯规划与管理实施的过程管理 | 第71-78页 |
| ·确立新入职大学生的职业生涯思想 | 第71-73页 |
| ·进行员工职业生涯规划管理 | 第73-74页 |
| ·填写员工职业生涯规划手册 | 第74-76页 |
| ·实施职业发展分析 | 第76-78页 |
| 6 结论 | 第78-81页 |
| ·预期效果 | 第78-79页 |
| ·有待深入研究和探讨的问题 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |