基于平衡计分卡的全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究的方法和内容结构 | 第10-11页 |
| ·创新和不足 | 第11-12页 |
| ·创新 | 第11页 |
| ·不足 | 第11-12页 |
| 第二章 全面预算管理国内外研究概述 | 第12-16页 |
| ·产生及发展 | 第12-13页 |
| ·研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外的研究 | 第13-14页 |
| ·国内的研究 | 第14-15页 |
| ·在我国的应用 | 第15-16页 |
| 第三章 全面预算管理理论概述 | 第16-22页 |
| ·概念和特点 | 第16-18页 |
| ·预算的概念 | 第16页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第17-18页 |
| ·全面预算的职能 | 第18-19页 |
| ·全面预算的构成 | 第19页 |
| ·从预算涉及的内容分类 | 第19页 |
| ·从预算管理的功能分类 | 第19页 |
| ·从预算是否有期间限制分类 | 第19页 |
| ·全面预算的作用 | 第19-20页 |
| ·传统的全面预算管理的内在缺陷 | 第20-22页 |
| 第四章 平衡计分卡理论概述 | 第22-28页 |
| ·平衡计分卡的产生 | 第22页 |
| ·平衡计分卡的构成及维度分析 | 第22-25页 |
| ·平衡计分卡的构成要素 | 第23页 |
| ·平衡计分卡的四个维度分析 | 第23-25页 |
| ·将平衡计分卡引入全面预算管理的意义 | 第25-28页 |
| 第五章 基于平衡计分卡的全面预算管理研究 | 第28-52页 |
| ·基于平衡计分卡的全面预算的特征 | 第28-30页 |
| ·基于平衡计分卡的全面预算组织体系的构建 | 第30-34页 |
| ·传统企业组织结构的弊病 | 第30-31页 |
| ·预算组织机构的构建 | 第31-34页 |
| ·基于平衡计分卡的全面预算目标体系构建 | 第34-38页 |
| ·目标确定的原则 | 第34-35页 |
| ·预算目标的主要内容 | 第35-38页 |
| ·基于平衡计分卡的预算编制 | 第38-46页 |
| ·预算编制的原则 | 第38-39页 |
| ·预算编制的步骤 | 第39-46页 |
| ·基于平衡计分卡的预算执行与控制 | 第46-48页 |
| ·预算执行与控制的内容 | 第46-47页 |
| ·执行控制过程中应注意的问题 | 第47-48页 |
| ·基于平衡计分卡的预算考核评价 | 第48-49页 |
| ·预算考核评价的基本思想 | 第48页 |
| ·预算考核评价指标体系的设计 | 第48-49页 |
| ·预算考核评价的内容 | 第49页 |
| ·基于平衡计分卡的预算调整 | 第49-52页 |
| ·预算调整的条件 | 第50页 |
| ·预算调整的程序 | 第50-52页 |
| 第六章 万科公司平衡计分卡全面预算管理案例研究 | 第52-59页 |
| ·公司概况 | 第52-53页 |
| ·公司基本情况 | 第52页 |
| ·公司实行平衡计分卡全面预算管理的必要性 | 第52-53页 |
| ·公司平衡计分卡全面预算管理的实施 | 第53-59页 |
| ·确定公司理念、战略愿景 | 第53-54页 |
| ·确定公司平衡计分卡 | 第54页 |
| ·利用平衡计分卡确定预算目标 | 第54-57页 |
| ·公司平衡计分卡预算管理关注的其他重点 | 第57-59页 |
| 第七章 实施平衡计分卡预算管理应注意的问题 | 第59-61页 |
| ·实施平衡计分卡预算管理应注意的问题 | 第59-60页 |
| ·未来展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
