| 第一章 绪论 | 第1-9页 |
| ·聊城网通公司现状 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第9-20页 |
| ·国民经济宏观背景 | 第9-10页 |
| ·2005年通信行业市场业务发展情况 | 第10-13页 |
| ·通信行业演变趋势以及驱动力分析 | 第13-15页 |
| ·从技术发展看目前主要业务网络演进方向 | 第13页 |
| ·固定电话发展趋势分析 | 第13-14页 |
| ·移动电话发展趋势分析 | 第14-15页 |
| ·数据业务发展趋势 | 第15页 |
| ·电信产业价值链分析 | 第15-16页 |
| ·通信市场竞争结构分析 | 第16-20页 |
| ·新加入者的威胁 | 第17-18页 |
| ·替代品或服务的威胁 | 第18页 |
| ·供货商的议价能力 | 第18-19页 |
| ·客户的议价能力 | 第19页 |
| ·现有行业竞争者之间的竞争 | 第19-20页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第20-26页 |
| ·产品与经营结构分析(BCG分析法) | 第20-21页 |
| ·资源和能力分析 | 第21-23页 |
| ·市场营销分析 | 第23-26页 |
| ·新的企业品牌存在品牌劣势 | 第23-24页 |
| ·资费政策的灵活性较差,难以适应市场竞争的要求 | 第24页 |
| ·服务和营销手段单一,尚未建立有效的差异化服务体系 | 第24-25页 |
| ·大客户服务体系还较弱,大客户市场受到强力挑战 | 第25页 |
| ·服务质量在逐步改善,但离用户的期望值还有一定差距 | 第25-26页 |
| 第四章 竞争环境综合分析 | 第26-28页 |
| ·PEST分析 | 第26-27页 |
| ·SWOT分析 | 第27-28页 |
| 第五章 聊城网通公司发展战略的构建与组合 | 第28-38页 |
| ·聊城网通公司竞争定位研究 | 第28-29页 |
| ·聊城网通公司企业使命与战略目标 | 第28-29页 |
| ·聊城网通公司战略类型选择 | 第29页 |
| ·聊城网通公司战略构建 | 第29-34页 |
| ·成本领先—固定电话、小灵通规模战略 | 第29-30页 |
| ·差异化—网络智能化部署战略 | 第30-32页 |
| ·集中—宽带和信息化战略部署 | 第32-34页 |
| ·战略评价 | 第34-38页 |
| ·聊城网通公司备选战略分析(层次分析法) | 第35-37页 |
| ·聊城网通公司的战略组合 | 第37-38页 |
| ·聊城网通公司战略选择 | 第38页 |
| 第六章 聊城网通公司的战略实施 | 第38-41页 |
| ·宽带-信息化战略部署 | 第39-41页 |
| ·宽带-信息化战略实施对企业机制转型提出更高的要求 | 第41页 |
| 第七章 结论 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44页 |
