| 提 要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-8页 |
| 第一章 浙江建工建筑设计院有限公司的外部环境分析 | 第8-21页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第8-10页 |
| 一、政治法律因素分析 | 第8-9页 |
| 二、经济因素分析 | 第9页 |
| 三、社会因素分析 | 第9-10页 |
| 四、技术因素分析 | 第10页 |
| 第二节 工程勘察设计咨询业特点和现状 | 第10-21页 |
| 一、工程勘察设计咨询业的基本概念 | 第10-12页 |
| 二、国外工程咨询业的发展状况 | 第12-13页 |
| 三、国内工程勘察设计咨询业发展状况及产业结构分析 | 第13-21页 |
| 第二章 浙江建工建筑设计院有限公司的内部资源分析 | 第21-28页 |
| 第一节 浙江建工建筑设计院有限公司的发展历程及经营现状 | 第21-23页 |
| 第二节 对设计咨询服务流程的价值链分析 | 第23-28页 |
| 一、内部后勤 | 第25页 |
| 二、生产 | 第25-26页 |
| 三、外部后勤 | 第26页 |
| 四、市场销售 | 第26页 |
| 五、服务 | 第26页 |
| 六、采购与技术开发 | 第26-27页 |
| 七、人力资源管理与企业基础设施 | 第27-28页 |
| 第三章 浙江建工建筑设计院有限公司的竞争战略选择 | 第28-35页 |
| 第一节 通用竞争战略和选择原则 | 第28页 |
| 第二节 浙江建工建筑设计院有限公司的SWOT 分析 | 第28-31页 |
| 一、机遇 | 第29页 |
| 二、威胁 | 第29-30页 |
| 三、优势 | 第30-31页 |
| 四、弱点 | 第31页 |
| 第三节 浙江建工建筑设计院有限公司竞争战略选择 | 第31-35页 |
| 一、产品差异化战略 | 第32-33页 |
| 二、技术领先战略 | 第33-34页 |
| 三、优质服务战略 | 第34页 |
| 四、“走出去”战略 | 第34-35页 |
| 第四章 浙江建工建筑设计院有限公司战略实施和控制 | 第35-38页 |
| 第一节 优化组织结构 | 第35-36页 |
| 第二节 健全动态激励机制 | 第36页 |
| 第三节 强化质量保证体系 | 第36-37页 |
| 第四节 加大人才队伍建设力度 | 第37页 |
| 第五节 培育与战略相适应的企业文化 | 第37-38页 |
| 结束语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |