基于权力—权利系统的企业组织变革研究

第1章 绪论	第1-31页
·论文选题背景和意义	第12-15页
·论文选题背景	第12-14页
·论文写作目的及意义	第14-15页
·国内外研究动态	第15-27页
·国外研究动态	第15-22页
·国内研究动态	第22-27页
·论文研究总体思路和研究方法	第27-29页
·论文总体思路及主要内容	第27-29页
·论文研究方法	第29页
·论文创新之处	第29-31页
第2章 论文相关基础理论综述	第31-42页
·组织理论	第31-36页
·古典组织理论	第31页
·新古典组织理论	第31-32页
·行为科学组织理论	第32页
·现代组织理论	第32-36页
·组织变革理论	第36-37页
·个体角度组织变革理论	第36-37页
·组织动态机理理论	第37页
·开放系统理论	第37页
·现代企业理论	第37-41页
·契约理论	第37-38页
·资产专用性理论	第38页
·间接定价理论与代理理论	第38-39页
·利益相关者理论	第39页
·现代企业理论的评析	第39-41页
·本章小结	第41-42页
第3章 企业组织的本质	第42-54页
·企业组织本质研究	第42-47页
·对组织本质的一般性认识	第42-43页
·企业组织的本质研究及评述	第43-47页
·本文对企业组织本质的认识	第47-53页
·有关市场和企业本质属性的一般认识	第47-50页
·企业与市场的本质属性研究	第50-53页
·本章小结	第53-54页
第4章 企业组织变革基点与内容	第54-90页
·企业组织变革的基点	第54-62页
·企业组织的定义与性质	第54-56页
·企业组织变革的基点选择分析及评述	第56-59页
·企业中的人性假设研究	第59-62页
·企业的权力-权利系统	第62-85页
·权力及企业中权力、权力结构	第62-72页
·权利及企业中权利、权利结构	第72-80页
·企业权力-权利系统	第80-85页
·以权力-权利系统为基点进行企业组织变革	第85页
·几种企业组织变革研究内容分析	第85-87页
·结构变革为主进行组织变革	第85-86页
·战略、文化、结构、人员变革相结合进行组织变革	第86页
·治理结构、组织结构互动进行组织变革	第86-87页
·以人力资源管理为主的组织变革	第87页
·以权力-权利系统为基点的企业组织变革内容	第87-89页
·本章小结	第89-90页
第5章 基于权力-权利系统的变革模式与组织范式	第90-107页
·基于权力-权利系统的企业组织变革模式	第90-100页
·企业组织变革模式构建的原则	第90-93页
·企业组织变革基点与内容的关系研究	第93-94页
·企业组织变革模式的构建	第94-96页
·基于权力-权利系统的组织变革模式的实施路径设计	第96-100页
·未来企业组织范式	第100-104页
·企业组织范式的界定	第100-103页
·未来企业组织特征	第103-104页
·企业组织构成要素分析及模型构建	第104-106页
·本章小结	第106-107页
第6章 基于权力-权利系统的组织变革效果评价	第107-129页
·企业组织变革评价指标体系的设计原则	第107-108页
·企业组织变革评价体系的建立	第108-128页
·企业组织变革评价指标的确定	第108-112页
·指标体系中各指标的计算	第112-126页
·企业组织变革评价权重的确定	第126-128页
·本章小结	第128-129页
第7章 企业组织变革实证分析	第129-142页
·杉杉集团组织变革分析	第129-138页
·杉杉集团的组织变革历程	第129-131页
·杉杉集团组织变革分析	第131-138页
·杜邦公司组织变革实证分析	第138-140页
·杜邦公司组织变革描述	第138-139页
·杜邦公司组织变革分析	第139-140页
·本章小结	第140-142页
结论	第142-145页
参考文献	第145-155页
攻读博士学位期间所发表的论文及科研工作	第155-157页
致谢	第157-158页
个人简历	第158页