企业生产部门的员工素质评价研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·概念界定 | 第11-13页 |
| ·生产部门及其员工概念 | 第11-12页 |
| ·素质及素质评价概念 | 第12-13页 |
| ·论文的框架思路与研究方法 | 第13-16页 |
| ·论文的框架思路 | 第13-14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14-16页 |
| 第一章 理论基础和研究现状 | 第16-25页 |
| ·理论基础 | 第16-22页 |
| ·生产管理理论 | 第16-17页 |
| ·岗位与岗位管理理论 | 第17-19页 |
| ·人员测评理论 | 第19-20页 |
| ·员工胜任力理论 | 第20-22页 |
| ·国内外研究现状 | 第22-24页 |
| ·国外研究现状 | 第22-23页 |
| ·国内研究现状 | 第23页 |
| ·目前存在的问题 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 企业生产部门员工岗位素质与素质评价 | 第25-42页 |
| ·生产部门员工 | 第25-26页 |
| ·生产部门员工分类 | 第25页 |
| ·生产部门员工特点 | 第25-26页 |
| ·生产部门员工岗位素质 | 第26-32页 |
| ·中层管理层员工岗位素质 | 第27-29页 |
| ·基层管理层员工岗位素质 | 第29-31页 |
| ·执行管理层员工岗位素质 | 第31页 |
| ·执行层员工岗位素质 | 第31-32页 |
| ·生产部门员工素质评价主客体及方法 | 第32-34页 |
| ·评价主客体 | 第32-33页 |
| ·评价方法 | 第33-34页 |
| ·生产部门员工素质评价的作用 | 第34-41页 |
| ·对招聘甄选的作用 | 第35-37页 |
| ·对绩效改进的作用 | 第37-38页 |
| ·对薪酬管理的作用 | 第38-40页 |
| ·对培训开发的作用 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 企业生产部门员工素质评价体系的构建 | 第42-62页 |
| ·素质评价体系构建思路 | 第42-43页 |
| ·企业生产部门员工素质评价指标及权重设计 | 第43-49页 |
| ·评价指标选择 | 第43-47页 |
| ·评价指标权重的设计 | 第47-49页 |
| ·评价标准的确定 | 第49-57页 |
| ·对素质评价体系的评估与确认 | 第57-61页 |
| ·对素质评价信度的评估与确认 | 第57-58页 |
| ·对素质评价效度的评估与确认 | 第58-59页 |
| ·对素质评价质量的评估与确认 | 第59-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第四章 企业生产部门员工素质评价的实施 | 第62-70页 |
| ·确定素质评价机构与周期 | 第62页 |
| ·确定关键岗位 | 第62-64页 |
| ·开展素质评价活动 | 第64-65页 |
| ·素质评价结果的汇总与分析 | 第65-67页 |
| ·评价结果的反馈 | 第67-69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 第五章 企业生产部门员工素质评价的案例分析 | 第70-85页 |
| ·准备阶段 | 第70-74页 |
| ·确定分析的动机和目的 | 第70页 |
| ·建立分析小组 | 第70页 |
| ·设计员工素质评价方案 | 第70-71页 |
| ·分析组织及岗位文件 | 第71-73页 |
| ·确定关键岗位 | 第73-74页 |
| ·素质评价指标及权重的选择 | 第74-76页 |
| ·开展素质评价活动 | 第76-77页 |
| ·素质评价结果的统计 | 第77-84页 |
| ·对素质评价的评估与确定 | 第84页 |
| ·本章小结 | 第84-85页 |
| 结束语 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 攻读硕士期间成果 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92页 |
