| 1 绪论 | 第1-13页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·应用 ERP软件实现业务与财务集成的研究现状与发展方向 | 第10-11页 |
| ·本文的研究范围、目标及解决的主要问题 | 第11页 |
| ·本文的组织 | 第11-13页 |
| 2 管理思想和信息系统的发展与业务财务集成 | 第13-19页 |
| ·管理思想的发展与业务财务集成 | 第13-14页 |
| ·信息系统发展与业务财务集成 | 第14-19页 |
| ·信息系统与业务财务集成 | 第14-17页 |
| ·企业应用信息系统的发展与特点 | 第17-19页 |
| 3 单体公司应用 ERP软件实现业务财务集成的研究 | 第19-41页 |
| ·引言 | 第19-20页 |
| ·业务财务集成的总体逻辑框架 | 第20-23页 |
| ·业务系统与财务会计部分的集成研究 | 第23-36页 |
| ·总账模块 | 第23-25页 |
| ·存货核算模块 | 第25-27页 |
| ·采购管理模块 | 第27-31页 |
| ·销售管理模块 | 第31-33页 |
| ·库存管理模块 | 第33-36页 |
| ·管理会计平台和项目成本管理 | 第36-41页 |
| ·管理会计平台的逻辑 | 第37-39页 |
| ·项目成本管理的实现及意义 | 第39-41页 |
| 4 集团公司应用 ERP软件实现业务财务集成的研究 | 第41-61页 |
| ·引言 | 第41页 |
| ·我国集团公司的管理特点及其对集成的影响 | 第41-43页 |
| ·ERP相关的集团公司管理的特点 | 第41-42页 |
| ·集团公司业务财务管理特点对业务财务集成的影响 | 第42-43页 |
| ·集团公司实现业务财务集成的ERP软件相关配置 | 第43-54页 |
| ·前期数据准备 | 第43-44页 |
| ·集团控制账套的相关软件配置 | 第44-48页 |
| ·公司账套的相关软件配置 | 第48-54页 |
| ·集团特有业务的ERP软件实现 | 第54-61页 |
| ·内部调拨及财务处理 | 第54-56页 |
| ·多种流程并存的业务及财务处理(以销售为例) | 第56-61页 |
| 5 集团公司实施 ERP软件的风险研究 | 第61-73页 |
| ·引言 | 第61-63页 |
| ·对 ERP成败的再认识 | 第61-62页 |
| ·对 ERP实施风险的认识 | 第62-63页 |
| ·集团公司应用 ERP项目的风险因素 | 第63-66页 |
| ·需求评估风险 | 第63-64页 |
| ·软件选型风险 | 第64-65页 |
| ·项目实施管理风险 | 第65-66页 |
| ·集团公司实施 ERP项目的风险防范 | 第66-73页 |
| ·项目总体战略建立 | 第66-67页 |
| ·项目管理机制的建立 | 第67-70页 |
| ·培训工作 | 第70-72页 |
| ·其他经验 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
