基于精益生产的中小企业管理改善和实施方法研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·本文研究的必要性和意义 | 第12-13页 |
| ·本文主要研究内容及创新点 | 第13-14页 |
| ·本文主要研究内容 | 第13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-14页 |
| ·本文的研究方法和文章结构 | 第14-15页 |
| 2 精益生产的理论分析 | 第15-28页 |
| ·精益生产在国内外发展的现状 | 第15-19页 |
| ·精益生产的发展历史 | 第15-16页 |
| ·国外研究动态 | 第16-17页 |
| ·国内研究动态 | 第17-19页 |
| ·精益生产的理论分析 | 第19-28页 |
| ·精益生产理论模式分析 | 第19-20页 |
| ·精益生产的理论体系 | 第20-28页 |
| 3 改善理论 | 第28-36页 |
| ·改善的概念及特点 | 第28-29页 |
| ·主要的改善观念 | 第29-31页 |
| ·基于精益生产管理改善的常用方法 | 第31-36页 |
| ·现场作业的三种分类 | 第31-32页 |
| ·削减作业人员人数 | 第32-34页 |
| ·合理化建议制度 | 第34-36页 |
| 4 基于精益生产管理改善的关键技术 | 第36-51页 |
| ·设备布置 | 第36-42页 |
| ·生产线布置中应避免的三种形式 | 第36-38页 |
| ·U型生产线运行原理 | 第38-40页 |
| ·设施规划改进程序模型 | 第40-42页 |
| ·看板方式 | 第42-47页 |
| ·看板的种类 | 第42-44页 |
| ·看板的应用过程 | 第44-46页 |
| ·看板管理的五项原则 | 第46-47页 |
| ·均衡生产 | 第47-51页 |
| ·混流生产线顺序的基本思想 | 第47-49页 |
| ·基本方法 | 第49-51页 |
| 5 中小企业管理改善实施方法研究 | 第51-60页 |
| ·我国中小企业的特点 | 第51-52页 |
| ·中小企业管理改善的实施步骤 | 第52-56页 |
| ·最高经营者的支持 | 第53页 |
| ·组成项目推进委员会 | 第53-54页 |
| ·实验项目的引进 | 第54-56页 |
| ·由下游工序向上游工序展开 | 第56页 |
| ·中小企业管理改善的实施阶段划分 | 第56-60页 |
| ·整顿期 | 第56-57页 |
| ·规划期 | 第57页 |
| ·展开期 | 第57-59页 |
| ·完成期 | 第59-60页 |
| 6 案例研究 | 第60-73页 |
| ·企业概述 | 第60页 |
| ·企业改善的具体实施过程 | 第60-73页 |
| ·高层管理人员的支持 | 第60-61页 |
| ·组成项目推进委员会 | 第61页 |
| ·引进试验项目 | 第61-72页 |
| ·管理改善思想的推广 | 第72-73页 |
| 7 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 在学研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
