| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·采暖散热器行业企业面临不断增长的竞争压力 | 第12-13页 |
| ·国际市场竞争要求企业必须具有品牌竞争力 | 第13-14页 |
| ·选题的意义 | 第14页 |
| ·研究内容及结构框架 | 第14-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-25页 |
| ·绿色营销理论 | 第17-20页 |
| ·现代市场营销理论 | 第17-18页 |
| ·绿色营销理论 | 第18-20页 |
| ·品牌管理理论 | 第20-22页 |
| ·品牌定义及其重要性 | 第20页 |
| ·品牌资产及来源 | 第20-21页 |
| ·品牌资产带来的利益 | 第21页 |
| ·品牌培育步骤 | 第21-22页 |
| ·OEM 理论及方法 | 第22-23页 |
| ·OEM 是一种战略联盟 | 第22-23页 |
| ·OEM 的优点 | 第23页 |
| ·OEM 中存在的一些主要问题及应对措施 | 第23页 |
| ·比较优势贸易理论与国际竞争战略 | 第23-25页 |
| ·可以争取到新的客户群 | 第24页 |
| ·实现低成本，并提高公司竞争力 | 第24页 |
| ·充分发挥和利用公司已有的核心竞争力 | 第24页 |
| ·使公司面临的行业风险有了更为广泛的市场基础 | 第24-25页 |
| 第三章 采暖散热器行业市场分析 | 第25-43页 |
| ·采暖散热器行业最主要经济特征分析 | 第25-28页 |
| ·市场规模 | 第25页 |
| ·竞争区域 | 第25-26页 |
| ·市场增长速度及当前行业在其生命周期中所处的阶段 | 第26页 |
| ·行业中公司的数量及其相对规模 | 第26页 |
| ·购买者的数量分类及其相对规模 | 第26-27页 |
| ·行业企业垂直一体化程度 | 第27页 |
| ·进入/退出难度 | 第27页 |
| ·技术/革新 | 第27-28页 |
| ·产品特色 | 第28页 |
| ·规模经济 | 第28页 |
| ·生产能力利用率 | 第28页 |
| ·学习和经验效应 | 第28页 |
| ·行业赢利水平 | 第28页 |
| ·行业宏观环境（PEST）分析 | 第28-31页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30页 |
| ·政策法律环境 | 第30-31页 |
| ·社会文化环境 | 第31页 |
| ·行业波特五力分析 | 第31-36页 |
| ·客户讨价还价能力 | 第31-33页 |
| ·供方谈判能力 | 第33页 |
| ·现有竞争者的竞争强度 | 第33-35页 |
| ·新进入者威胁 | 第35-36页 |
| ·替代品威胁 | 第36页 |
| ·行业市场需求趋势及特点分析 | 第36-40页 |
| ·市场需求量及结构特点 | 第36-37页 |
| ·市场细分及各细分市场特点 | 第37-38页 |
| ·市场需求特点的变化 | 第38-40页 |
| ·采暖散热器的品牌属性分析 | 第40-43页 |
| ·性能与质量 | 第40-41页 |
| ·装饰性 | 第41页 |
| ·独特性及风格 | 第41页 |
| ·热价 | 第41-42页 |
| ·服务 | 第42-43页 |
| 第四章 PIONEER 暖通公司发展历程及存在的问题 | 第43-50页 |
| ·PIONEER 暖通公司基本情况 | 第43-47页 |
| ·主营业务及产品市场情况 | 第43-44页 |
| ·公司组织机构 | 第44-46页 |
| ·公司使命与经营理念 | 第46-47页 |
| ·PIONEER 暖通公司发展历程 | 第47-48页 |
| ·商贸型企业的创立（1992-1999） | 第47页 |
| ·由商贸型向品牌生产型企业的转型（2000-2003） | 第47-48页 |
| ·由生产型向自主研发品牌生产型企业转型（2004-至今） | 第48页 |
| ·PIONEER 暖通公司发展与营销中存在的问题 | 第48-50页 |
| ·在家装零售市场开发进展不顺 | 第48页 |
| ·产品差异化空间和难度越来越大 | 第48-49页 |
| ·轻型采暖散热器大规模OEM 外包的可行性 | 第49页 |
| ·专注于采暖散热器行业，还是多元化经营 | 第49-50页 |
| 第五章 PIONEER 品牌的培育 | 第50-73页 |
| ·采暖散热器企业关键成功因素分析 | 第50-52页 |
| ·产品差异性及产品线宽度 | 第50-51页 |
| ·与技术与技能相关的企业综合制造能力的形成与提高 | 第51页 |
| ·良好的品牌及企业形象/声誉 | 第51页 |
| ·强大的销售力量 | 第51页 |
| ·最低经济生产规模及OEM 外包能力 | 第51-52页 |
| ·对市场环境的快速反应 | 第52页 |
| ·流程管理协调能力 | 第52页 |
| ·PIONEER 暖通公司SWOT 分析 | 第52-55页 |
| ·优势（S） | 第52-53页 |
| ·劣势（W） | 第53-54页 |
| ·机会（O） | 第54-55页 |
| ·威胁（T） | 第55页 |
| ·PIONEER 暖通公司战略类型的动态选择 | 第55-56页 |
| ·PIONEER 暖通公司目标市场的确定 | 第56-57页 |
| ·PIONEER 暖通公司产品市场定位 | 第57-59页 |
| ·定位于技术与市场领先者 | 第58页 |
| ·定位于核心利益即最安全、耐用、节能的品牌 | 第58-59页 |
| ·PIONEER 暖通公司营销组合策略优化 | 第59-73页 |
| ·产品策略 | 第59-62页 |
| ·品牌策略 | 第62-65页 |
| ·价格策略 | 第65-66页 |
| ·渠道策略 | 第66-68页 |
| ·促销策略 | 第68-69页 |
| ·PIONEER 暖通公司OEM 外包策略 | 第69-73页 |
| 第六章 PIONEER 品牌的国际市场开发 | 第73-80页 |
| ·北美市场分析 | 第73-74页 |
| ·西欧/北欧市场分析 | 第74页 |
| ·中东欧市场分析 | 第74-75页 |
| ·俄罗斯市场分析与开发战略选择实施 | 第75-80页 |
| ·俄罗斯基本情况 | 第75页 |
| ·俄罗斯新房建设 | 第75-76页 |
| ·俄罗斯采暖方式 | 第76-77页 |
| ·俄罗斯各类采暖散热器产品的市场规模 | 第77-78页 |
| ·俄罗斯市场开发战略选择与实施 | 第78-80页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第80-84页 |
| ·PIONEER 品牌培育成效 | 第80页 |
| ·本文创新性成果 | 第80-82页 |
| ·品牌培育是战略性、全局性、长期性的工作，是 PIONEER 企业的核心竞争力重要来源 | 第81页 |
| ·对 PIONEER 品牌在行业中的定位和未来发展方向的认识更加清晰 | 第81页 |
| ·对培育更加强势的PIONEER 品牌，有了更科学的办法和手段 | 第81-82页 |
| ·研究展望 | 第82-84页 |
| ·PIONEER 暖通公司采暖散热器新产品的开发研究 | 第82页 |
| ·PIONEER 暖通公司整合营销传播研究 | 第82页 |
| ·PIONEER 暖通公司的客户关系管理研究 | 第82页 |
| ·PIONEER 暖通公司的品牌延伸和多元化经营 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
