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企业战略采购机理及其应用研究

摘要第1-4页
Abstract第4-15页
1 绪论第15-28页
 1.1 研究背景第15-19页
  1.1.1 转型时期的我国企业亟待树立持续竞争优势第15-16页
  1.1.2 一个新的持续竞争优势源泉: 战略采购第16页
  1.1.3 外贸摩擦愈演愈烈迫使我国制造业企业变换角色第16-17页
  1.1.4 制造业企业中战略采购的重要性第17页
  1.1.5 我国战略采购理论和实践现状第17-18页
  1.1.6 能力和网络对企业战略采购的意义第18-19页
 1.2 问题的提出第19-22页
  1.2.1 战略采购研究的焦点和盲点第19-20页
  1.2.2 我国企业采购经理关注的问题第20页
  1.2.3 战略采购研究的新视角:基于理论整合的观点第20-21页
  1.2.4 本文关注的问题第21-22页
 1.3 研究思路和方法第22-26页
  1.3.1 研究目标第22页
  1.3.2 研究方法第22-23页
  1.3.3 研究思路、章节安排和内容简介第23-26页
 1.4 论文创新点第26-27页
 本章小节第27-28页
2 企业战略采购的相关理论评述第28-49页
 2.1 企业战略采购理论总体发展回顾第28-36页
  2.1.1 先行者的研究第28-29页
  2.1.2 战略采购概念框架第29-33页
  2.1.3 对“采购与战略融合”的研究第33-35页
  2.1.4 对战略采购提升企业长期绩效的实证研究第35-36页
 2.2 战略采购提升企业持续竞争优势的现有理论解释第36-38页
  2.2.1 产业组织理论解释第36页
  2.2.2 交易成本理论解释第36-37页
  2.2.3 资源基础理论解释第37-38页
  2.2.4 基于理论整合的解释第38页
 2.3 几种对交易成本理论双边动态拓展的思想第38-48页
  2.3.1 交易成本理论的主要贡献第38-40页
  2.3.2 交易成本理论的缺憾第40-42页
  2.3.3 对交易成本理论进行拓展的必要性和现实性第42-43页
  2.3.4 迪屈奇的交易成本/效益双边动态分析思想及其不足第43-46页
  2.3.5 Langlois的交易成本/能力双边动态分析思想及其不足第46-47页
  2.3.6 田永峰的整合思想及其启示第47页
  2.3.7 进一步进行理论整合的必要性第47-48页
 本章小节第48-49页
3 规制结构的交易成本/交易效益双边动态功效第49-71页
 3.1 企业的本质与规制结构的双边功效第50-61页
  3.1.1 企业异质性假设与能力分工第50-51页
  3.1.2 能力分工背景下企业的本质第51-52页
  3.1.3 能力的生产与效益第52-57页
  3.1.4 能力的交易与交易效益第57-59页
  3.1.5 能力的交易与交易成本第59页
  3.1.6 规制结构的双边功效第59-61页
 3.2 经济制度的双重功能与规制结构的动态功效第61-62页
  3.2.1 规制结构的约束激励机制第61-62页
  3.2.2 规制结构的动态功效第62页
 3.3 三种基本规制结构的交易成本/交易效益双边动态功效第62-67页
  3.3.1 企业的交易成本优势第63-64页
  3.3.2 市场的短期交易效益优势第64-65页
  3.3.3 网络的交易成本/交易效益长期动态优势第65-67页
 3.4 规制结构变迁的交易成本/交易效益双边动态功效第67-70页
  3.4.1 企业与市场的替代第67-69页
  3.4.2 市场向网络的变迁第69-70页
 3.5 规制结构的交易成本/交易效益双边动态功效结论第70页
 本章小节第70-71页
4 基于网络的战略采购功能第71-91页
 4.1 信息、知识与能力的关系第72-73页
  4.1.1 能力的采购第72页
  4.1.2 能力采购的信息流、知识流支撑第72-73页
 4.2 基于市场的传统采购目标与功能第73-74页
 4.3 战略采购信息流和知识流特征第74-75页
  4.3.1 “8”字环形信息流第74-75页
  4.3.2 双向知识流第75页
  4.3.3 战略采购的网络交易本质第75页
 4.4 战略采购功能第75-84页
  4.4.1 战略采购的二个功能第75-76页
  4.4.2 基于沟通机制与动态信息流的能力引进第76-81页
  4.4.3 基于流程创新与动态知识流的能力创造第81-84页
  4.4.4 从功能出发的战略采购定义第84页
 4.5 能力引进和能力创造的网络规制结构及其双边动态功效第84-90页
  4.5.1 能力引进和能力创造的规制结构第85-86页
  4.5.2 能力引进和能力创造的交易效益第86-88页
  4.5.3 能力引进和能力创造的交易成本第88-89页
  4.5.4 基于功能的战略采购交易成本/交易效益双边动态功效第89-90页
 本章小节第90-91页
5 基于规制结构变迁的战略采购过程第91-114页
 5.1 战略采购过程及其交易成本/交易效益双边动态第92-99页
  5.1.1 市场替代企业第93-95页
  5.1.2 优化节点分布第95-96页
  5.1.3 整合网络能力第96-97页
  5.1.4 固化网络联接第97-99页
  5.1.5 基于过程的战略采购交易成本/交易效益双边功效第99页
  5.1.6 从过程出发的战略采购定义第99页
 5.2 战略采购提升企业长期绩效的实证研究第99-113页
  5.2.1 战略采购与企业长期绩效第99-100页
  5.2.2 战略采购与长期绩效结构方程模型的构建第100-104页
  5.2.3 数据获取第104-105页
  5.2.4 战略采购与长期绩效结构方程模型的拟合和评价第105-112页
  5.2.5 结论与讨论第112-113页
 本章小节第113-114页
6 不同交易条件下的战略采购作用模式第114-126页
 6.1 影响网络功效的二个因素第114-119页
  6.1.1 买方企业-供应商竞争力量对比及其对网络功效的影响第114-117页
  6.1.2 外购能力的不可分离性及其对网络功效的影响第117-119页
 6.2 战略采购作用模式的机理第119-120页
 6.3 不同交易条件下的战略采购作用模式第120-125页
  6.3.1 单联网络第121-122页
  6.3.2 开关网络第122-123页
  6.3.3 外拓网络第123-124页
  6.3.4 外联网络第124-125页
 本章小节第125-126页
7 我国企业战略采购现状及影响因素研究:以制造业企业为例第126-147页
 7.1 战略采购对我国制造业企业的特殊意义第126-128页
  7.1.1 全球化竞争环境下我国制造业企业采购特征第126-127页
  7.1.2 制造业企业面临的采购难题第127-128页
  7.1.3 防范采购难题的根本手段:战略采购第128页
 7.2 我国制造业企业战略采购现状第128-133页
  7.2.1 采购主管对战略采购认识现状第128-129页
  7.2.2 企业战略采购实施现状第129-132页
  7.2.3 战略采购现状实证研究结论第132-133页
 7.3 导致我国企业战略采购现状的影响因素研究第133-144页
  7.3.1 我国制造业企业战略采购影响因素分析第133-138页
  7.3.2 战略采购影响因素结构方程模型的构建第138-141页
  7.3.3 战略采购影响因素结构方程模型的拟合和评价第141-144页
  7.3.4 我国制造业企业战略采购影响因素研究结论第144页
 7.4 提高我国制造业企业战略采购水平的对策第144-146页
 本章小节第146-147页
8 结论与展望第147-153页
 8.1 本文的研究结论第147-151页
 8.2 本文研究中的不足第151页
 8.3 今后研究的展望第151-152页
 本章小节第152-153页
参考文献第153-167页
附录一、论文涉及的基本概念界定第167-171页
附录二、 调查问卷第171-179页
攻读博士学位期间主要科研成果第179-180页
致谢第180-181页

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