| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·选题依据 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容及思路 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-20页 |
| ·人才流动与人才流失 | 第14页 |
| ·人才流失学说 | 第14-18页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第14-15页 |
| ·普莱斯模型 | 第15页 |
| ·莫布雷中介链模型 | 第15-16页 |
| ·报酬组合人才流失模型 | 第16-17页 |
| ·人才流失模型比较 | 第17-18页 |
| ·人才流失的理论解释 | 第18页 |
| ·目标一致理论 | 第18页 |
| ·激励理论 | 第18页 |
| ·公平理论 | 第18页 |
| ·西部电力企业核心员工流失现状 | 第18-20页 |
| 第3章 西部电力企业核心员工流失风险识别 | 第20-30页 |
| ·西部电力企业核心员工流失的成因识别 | 第20-24页 |
| ·外部因素 | 第20-21页 |
| ·企业因素 | 第21-22页 |
| ·个人因素 | 第22-23页 |
| ·小结 | 第23-24页 |
| ·西部电力企业核心员工流失的过程识别 | 第24-25页 |
| ·抱怨阶段 | 第24页 |
| ·倦怠阶段 | 第24页 |
| ·抗拒阶段 | 第24-25页 |
| ·离职阶段 | 第25页 |
| ·小结 | 第25页 |
| ·西部电力企业核心员工流失的后果识别 | 第25-30页 |
| ·核心员工流失给电力企业带来的显·性成本 | 第25-27页 |
| ·核心员工流失给电力企业带来的隐性成本 | 第27-28页 |
| ·核心员工流失给自身带来诸多不良影响 | 第28-30页 |
| 第4章 西部电力企业核心员工流失风险评估模型设计 | 第30-37页 |
| ·AHP模糊综合评价方法的介绍 | 第30页 |
| ·AHP层次分析法 | 第30页 |
| ·模糊综合评价法 | 第30页 |
| ·AHP—模糊综合评价模型的构建 | 第30-31页 |
| ·运用层次分析法确定指标权重 | 第31-32页 |
| ·运用模糊综合评价进行综合评价 | 第32-34页 |
| ·模糊综合评价法的优势 | 第32页 |
| ·模糊综合评价法的步骤 | 第32-34页 |
| ·西部电力企业核心员工流失风险评估模型指标体系的构建 | 第34-37页 |
| ·电力企业核心员工流失风险评估模型指标选取的原则 | 第34-35页 |
| ·电力企业核心员工流失风险评估模型指标选取的依据 | 第35页 |
| ·电力企业核心员工流失风险评估模型指标的相关性分析 | 第35页 |
| ·西部电力企业核心员工流失风险评估模型的构建 | 第35-37页 |
| 第5章 西部电力企业核心员工流失风险评估模型的应用 | 第37-47页 |
| ·西藏电力简介 | 第37-38页 |
| ·计算指标权重 | 第38-43页 |
| ·权重计算方法的选择 | 第38-39页 |
| ·权重计算 | 第39-43页 |
| ·进行模糊综合评价 | 第43-47页 |
| ·建立单因素评价集 | 第43-44页 |
| ·一级模糊评价 | 第44-45页 |
| ·二级模糊评价 | 第45页 |
| ·三级模糊评价 | 第45页 |
| ·评价结果分析 | 第45-47页 |
| 第6章 西部电力企业核心员工流失危机管理对策 | 第47-52页 |
| ·树立危机意识,建立人才预警系统和动作机制 | 第47-50页 |
| ·加强企业自身建设,提高危机防范意识 | 第47-48页 |
| ·控制员工进入渠道,招聘合适的人才 | 第48-49页 |
| ·员工入职后的留人策略 | 第49-50页 |
| ·获取有效信息,及时挽救危机 | 第50页 |
| ·分析危机原因,防范危机重来 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 研究不足与研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第61页 |
